也谈电梯制造企业成本控制
众所周知，国内的电梯企业之间的竞争越来越白热化。任何企业如果低效运营或亏本运转，所受到的困扰之多，是可想而知道的。要想创造生产效益，必须有一套管理办法，降本（耗）增效（益）就是一种可靠的措施。国内电梯企业还不单单面对同行间的竞争，更面临着因原材料（钢材、铜等）上涨而销售价格却越来越低的巨大压力。电梯制造企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，通过努力降低企业运营成本的方式来达到实现提高市场占有率的目的。成本控制贯穿整个运营制造的过程，企业可从降低研发成本、采购成本、生产成本、发运成本、安装成本五个方面，来努力降低总的营运制造成本。1产品研发的成本控制产品设计成本是产品设计所涵盖的全部需要的物化成本。据统计，产品成本有6080在产品的设计阶段就已经基本确定。因此，在设计阶段，依赖新技术和新观念（如改变生产工艺、采用新的原材料等）对成本控制有着关键性的影响，是成本管理的关键部分。确立以市场为导向的产品研发原则，产品设计的第一步，就是根据市场需求和产品的市场定位初步确定产品的销售价格，再参考企业的目标利润和它的盈利率确定产品的目标利润和目标成本。在确保符合产品目标性能的前提下，确定目标成本后，研发人员可以根据市场调查的结果进行设计。如果产品的全部作业成本低于目标成本，则该产品的设计是可行的；反之，则应重新设计，对成本进行一次又一次的挤压，直到可行为止。产品定型以后，通过新技术、新工艺的应用来降低成本，更是电梯制造企业有效的降本途径。如尼龙曳引轮、复合材料的对重块等部件在电梯中的应用。2产品采购的成本控制电梯制造业企业生产过程中，降低材料成本也许是整个降本计划中最有效的一步。21关注重点材料。在一个企业中，材料可能有上千种，但不是每种材料都是重要的，根据“二八原理”，真正要关注的成本往往集中在20的材料身上，如果这部分材料的成本降下来，则会有80的材料成本得到了节约。因此，可以根据ABC分类法，将材料分成ABC三个等级分别管理，用最低的管理成本达到最大的降低材料成本的效果。22选择采购渠道。我们可以把原材料分成两大类：通用材料，可委托中间商进行采购，利用他们的渠道优势来降低成本；特殊材料，可以和同行进行联合采购，来降低成本。另外
f要不断扩展供应渠道。现代社会的技术发展使信息的流通异常便捷，可以获得更多的供应渠道，r