风险和机遇评估分析报告
类别：■质量□环境■过程编号：ZYCX30002
序号
过程代号
风险和机遇来源内部外部
风险分析风险和机遇内容风险：1对新能源电动汽车市场需要产品的发展趋势判断失误；2对同行业其他厂商了解不够，参与评审新产品新市场相关信息不够。3标市场营销识不清，损坏或丢失易造成顾客不满意4顾客满意指数低，有抱怨机遇：1增加新客户需求，提高销售额；2提高品牌效应，增加知名度严重发生风险风险系数程度概率级别管理措施责任部门人
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内部
1对市场需求产品的发展趋势分析应该经过反复论证；销售部一般2参与评审新产品新市场时应收集相关研发设风险信息。计部相关文件：OP2029产品开发控制程序
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销售部一般1提升对客户的了解状态；2提升自身研发设风险产品质量计部1业务管理部负责新产品报价和项目确立过程的市场调查、内部沟通、信息提交、信息反馈、相关商务洽谈和市场风销售部一般险评估等工作；研发设风险2产发部负责提供成本和利润指标信计部息；3总经理负责对可行性评审报告的审批。相关文件：OP2029产品开发控制程序
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C1
市场开发
内部
报价及项目确定
风险：1新产品报价和项目确立过程的市场调查判断失误2提供成本和利润指标信息不够。
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OP2035001A0
f风险和机遇评估分析报告
类别：■质量1C1
序号
过程代号
市场开□环境■过程发风险和机遇来源内部外部内部
编号：ZYCX30002
风险分析风险和机遇内容报价及项目确定机遇：1新项目产生新的销售额及利润；2新项目提升公司本身研发生产能力风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期客户要求和售后服务的期望值提机遇：1提高自身生产研发能力；2提高知名度风险：1设计开发小组分工不明确。2设计开发工设计作无法正常开展机遇：提高交付及时率。增强竞争优势和市场占有率，风险：1顾客要求识别不严重发生风险风险系数程度概率级别管理措施责任部门人
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1业务管理部负责新产品报价和项目确销售部一般立过程的市场调查、内部沟通、信息提研发设风险交、信息反馈、相关商务洽谈和市场风计部险评估等工作；2研发部负责产品质量一般1提高公司内部产品及管理的自身品质销售部研发设风险以及服务质量计部一般1提高公司内部产品及管理的自身品质销售部风险以及服务质量；2从各种渠道推广自身研发设计部一般总经理与项目负责人沟通，重新分工并r