31日和本年度6月30日前交集团人事行政备案；2根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负责人、事业部（管理线）负责人审核后，报集团人事行政备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；3考核期结束前约半个月（每年6月中旬、12月中旬），由集团人事行政根据《干部工作目标计划表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分；4考核期结束前约半个月（每年6月中旬、12月中旬），由人力资源部下发《干部综合能力评估表》给相关人员进行评估打分；5集团人力资源根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》，并按被考核者部门负责人事业部负责人执行董事集团总裁进行审批。第十四条年度综合评价结果等级分布以及绩效奖金比例表二：
f绩效表现
杰出
好
正常
不令人满意
绩效等级
A
B
C
D
分布比例
15
45
35
5
奖金分派比例
15
12
08
06
说明：
上述比例为参考性比例，具体由总裁室在每年考核开始时研究确定。
第六十一条考核结果与调薪
1考核结果直接影响干部下一年度的工资序列的变动：：
表三
考核结果
A
B
C
D
备注
当职务不发生变化时工
工资序列升降级数
2
1
0
1资序列只能升到该职位的
最高级。
注：工资序列升（降）每年一次，在每年1月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结
果（上半年度考核分下半年度考核分）2
2员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受上述调薪时间限制：
1职务晋升；
2在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，
必须填写《特殊调薪申报表》，报集团人力资源总监审核，集团人事负责人
审批。
3员工具有下列条件之一者，工资将破格降级：1职务降聘或免聘；
2因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者；
3多次或重复违反集团和事业部规章制度者；
4因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职
权者。
第六十二条考核结果与年终收益
1年终绩效奖金：
1总裁室成员：参见《总裁室成员目标绩效考核办法》实施；
2各事业部管理、管理线干部：按照《员工绩效考评办法》中相应规定落实；2集体业绩奖金：
1总裁室成员：参见《总裁室成员目标绩效考核办法》实施；
2各事业部管理、管理线干部：按照《员工绩效考评办法》中相应规定落实；
3干部积分考核奖金：干部基础积分如下：
表四：
f事业部门项目经理（含同样级别）管理部门主管
10分
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