分×30第五十八条考核管理1集团董事会：是最高考核管理机构，负责集团总公司以及总裁室相关人员以及事业部、管理线经营和管理目标考核。集团董事长是考核的最终负责人。2集团总裁室：是最高的考核执行机构，负责各事业部、管理线负责人以下级别干部考核的执行工作。集团执行董事是考核执行机构的负责人。3集团人事行政总监：负责干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督各事业部及管理线的考核工作，以及考核结果的管理与归档。第五十九条考核方式1集团总裁室成员按照经营目标和管理绩效进行考核，集团董事长是考核负责人；2各事业部开发（技术、销售、市场、产品等）部门根据个人绩效进行综合考核，事业部负责人是考核负责人。该类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。1直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；2相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；3直接上司评价：指上级负责人对其进行的评价。3各管理线干部（含总公司管理人员）根据个人绩效进行综合考核，集团执行董事是考核负责人，考核办法参照上述。4考核时间与周期
f表一：
考核对象
考核负责人
考核依据
考核频度
总裁室成员
集团董事长
集团以及各事业部经营目标、经营年度
绩效、管理绩效、述职报告
各事业部普通干部（项目经理、主任级系统分
各事业部负责人析员、部门副经理、部门经理以及相应级别助理岗位）
各事业部经营目标、经营绩效、管理绩效、工作业绩、工作能力、述半年度职报告
管理线干部（部门主管、部门副经理、部门经理以及相集团执行董事应级别助理岗位）
各事业部经营目标、经营绩效、管理绩效、工作业绩、工作能力、述半年度职报告
第六十条考核流程1对总裁室成员在经营目标、经营绩效、管理绩效方面的考核根据总裁室《总裁室成员年度绩效目标考核表》方案进行，具体由集团董事长安排落实。2各事业部、管理线干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由集团人事行政总监审核，集团总裁室审议，集团总裁确认。考核流程：1上年度12月中旬、本年度6月中旬集团人事行政总监发放《干部工作目标计划表》，被考核者填写考核期内《干部工作目标计划表》，经部门负责人、事业部（管理线）负责人审核后，于上年度12月r