部门副经理
20分
部门经理
25分
集团总监总助事业部副总经理
35分
集团副总事业部总经理
45分
干部个人积分奖励＝（公司整体干部积分奖金总额∑各岗位原始积分）该岗
位原始积分评价等级对应比例
4持股员工分红：
第六十三条绩效考核与职务升降
1连续两次考核结果为A者（其中不能含有C或D），且通过人力资源部门组织的
综合测评者，职务可以晋升一级，职务晋升后薪级按最低级计算。
2干部年度综合考核结果为D者，通过人力资源部门组织的综合测评，报请集团总
裁室，给予降职或解聘处理。
3经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。
第六十四条绩效考核沟通
绩效管理的核心是结合干部的工作目标计划，对干部工作进行监督和指导，在工作思路
和绩效改进方面提供帮助，从而促进干部工作绩效的提高。因此，绩效管理的沟通工作是全
过程的，它包括：
1绩效周期开始前的绩效计划；
2绩效过程中的绩效促进；
3绩效周期结束前的面谈交流。
第六十五条考核结果的管理
1考核结果反馈：被考核者有权了解自己的考核结果，由被考核人的直接上司在考核
结束后五个工作日内与被考核人进行绩效面谈。所对应人力资源部门应在考核结束
后十个工作日内，向被考核者通知考核结果。
2考核结果归档：考核结束后考核结果作为保密资料，由所对应的人力资源部门归入
干部考核档案并负责保存。
3考核结果申诉：被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如
不能妥善解决，被考核者可向总裁室或所对应的人力资源部门提出申诉，总裁室或
人力资源部门需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第六十六条本办法由集团总裁室负责制订、解释及修订；
第六十七条本办法自下发之日起开始实施。
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