试用期员工月度考核表》，从劳动态度、工作能力、工作绩效三个方面总结当月的学习工作情况、并进行自我评价。2指导人和直接主管（无指导人或主管的，部门负责人担当）根据平时的观察记录、新员工当月的工作产出，对新员工当月的工作态度、工作能力表现、工作绩效进行评议后确定月度考核等级。评价后要特别明确下阶段的改进目标，并与员工认真沟通。3试用期结束后，员工写出试用期自我总结并进行自评，直接主管结合部门的业务要求对员工进行岗位必备知识考核、岗位技能测试，必要时组织答辩会进行综合测试，最终确定综合评价。4试用期员工连续两月得“D”者，原则上取消试用资格，可取消试用资格，不再聘用。连续两月得“A”，且业绩突出者，可由部门安排，提前参加期终评议并办理提前转正手续。综合评定为“C”者，根据实际情况，给予正常转正或延期转正。延期转正者根据时限内的工作表现进行重新评价，评价内容及程序同上述相关条例。综合评定为A、B者，公司给予正常转正。试用期员工月度考核表、试用期员工综合评定表见附表。
第五章事业部、管理线一般干部的绩效管理
第五十四条本章节内容适用于各事业部、管理线项目主管含级别以上各级干部（不包含总裁室成员以及事业部、管理线负责人）。
干部绩效管理原则第五十五条鹏开干部绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，严格依据“重视结果，过程
可控”的管理原则，即重视创造的结果（业绩）和创造过程中的表现，实现干部
f的奖励、职位升降与考核结果紧密结合用范围。第五十六条绩效管理主要涉及被评价者、评价者、评价管理者和评价者上级。上述可以是
工作小组或员工，某些情况下评价者、评价管理者、评价者上级可以重叠。例如某项目组员工为被评价者，则项目主管为评价者，部门负责人为评价者上级。评价管理者为事业部人事行政部。第五十七条干部考核内容：干部考核以业绩和能力为导向，主要包括：1集团整体经营和管理目标完成情况考核；2各事业部经营和管理目标完成情况考核；各管理线（人事行政、财务、质量管理）管理绩效考核；3干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：1工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；2工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能
力、沟通协调组织能力以及对待公司忠诚度等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。3干部个人综合得分＝工作业绩得分×70＋工作能力得r