的员工将被淘汰。
第四十八条薪等的提升和降低表五：
f绩效等级
A
B
C
D
E
绩效定义
杰出
良好
正常
值得改进
差
单次绩效评价加薪幅度自动跳1级自动升1级维持原级别维持原级别
降等1级
连续4个评价周期中有3次连续4个评价连续4个评价连续4个评价连续4个评价累计绩效评价评价为A者奖周期中有4次周期中有3次周期中有3次周期中有2次薪酬影响励1级（其余评价为B者奖评价为C者薪评价为D者降评价为E者辞
两次中无DE励1级资提升1级等1级
退
者）
第四十九条员工的绩效奖金与绩效等级密切挂钩
表六：
绩效等级
A
B
绩效表现
杰出
好
奖金分派比例
15
12
C正常10
D值得改进
08
E不令人满意
06
1季度绩效奖励：某员工季度奖金部门季度奖金总额分配比例分配比例（MiPi）∑（MiPi）Mi某员工绩效工资标准额度相当于员工月收入总额的13Pi考核结果对应分值说明：季度奖金是否评价以及发放，由各事业部根据本事业部经营管理实际需要确定。
2年度绩效奖励：某员工年度绩效奖金＝部门年度绩效奖金总额分配比例分配比例＝（NiQi）∑（NiQi）Ni某员工年度平均月收入Qi∑Pi该员工年度累计绩效分数
3年度集体业绩奖励：某员工年度集体业绩奖励＝部门集体业绩奖金总额分配比例分配比例＝（NiQi）∑（NiQi）Ni某员工年度平均月收入Qi∑Pi该员工年度累计绩效分数
第四章
试用期员工的绩效管理
第五十条本章节内容适用于试用期员工的绩效管理。第五十一条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每
月进行一次。期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。考核结果以ABCD等级的形式体现。
f第五十二条试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。1工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。2工作能力：主要指业务能力，包括学习接受能力、解决问题能力、应用创造力、协调能力等职位必需的能力。3工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。4期终评议结合职位标准，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力（应知应会）、绩效、经验。具体分为“岗位必备知识考核成绩、岗位技能测试成绩、综合评议答辩成绩”根据各项成绩得出综合评价等级。
第五十三条试用期考核操作程序1每月末试用期员工根据《r