由项目部统一安排，未经同意，驾驶员不得私自出车。2．外单位人员因特殊情况要求使用项目部车辆，必须征得项目部相关负责人的同意后驾驶员方可出车，并在使用车辆前填好汽车使用单，用车单位签字后由驾驶员填制台班或车公里后交财务与计划部。驾驶员必须填置出车任务表，详细填写任务、时间及其始末公里数，以备月末成本核算。3．项目部车辆由具有资格的（项目部同意的）人员驾驶，长途行驶必须由专职驾驶员驾驶，由专职驾驶员负责车辆的保养，未经同意，不得将车辆交与他人驾驶。4．车辆的修理应事先怔得项目部相关负责人的同意，并作好协调安排，特殊情况除外。
f三．伙食管理1．厨师应经常变换伙食种类，每天的菜由专人或临时指派人员清点验收，有的时候根据需要加菜，按项目部的安排搞好接待工作。2．厨房的清洁卫生由厨师负责，厨房工作环境、餐具等必须保持干净、卫生，冰箱应定期清洗，除霜除臭。3．在项目部的安排下，厨师还应作好临时指派的任务。
f江苏长天智远交通科技有限公司济宁至徐州高速公路JX91标段项目经理部
物资管理制度一．岗位设置与核算办法1．现场物资管理设专职物管员2人；2．建立物资分类明细账簿，品种、类别、型号、存放地点进行序时登记3．采用明细分类核算的程序，月末向财务与计划部报送统计总报表，做到账实相符、账表相符、账账相符。二．出入库管理程序1．采购物资送达现场后由物管员如实清点到货数量、规格型号，并汇同相关人员检查验收质量；2．经清点、检查符合要求后由物管员签收送货单，并及时入库；3．物资的领用、调拔由相关工程师出具书面依据，注明物资的用途，经主管人员同意后方可领用、调拨；4．工程使用物资，按单位项目工程物资耗用定额进行核算，超定额费用物资由各自进行补偿或按原价加收8的管理费后在工程结算是扣除；三．剩余物资的处理1．各物资存放单位不得随意将存放的物资、边角剩料、
f包装物进行变买或变价处理，一经发现将按物资原价的双倍进行处罚，并追究相关人的责任；2．工程剩余物资由项目部会同公司有关部门处理；或在公司项目部之间进行调拨；或对外单位进行调拨；3．项目部在各单位存放的物资被盗，由各单位负责人赔偿，并追究相关责任人的责任。调拨
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