。目标3：2013年3月份全公司各部门考核达90分以上。目标4：创建并保持一个清洁、有序、安全的工作环境！
六、5S日程计划
（一）5S培训计划表
序号培训内容
培训形式
培训时间
培训对像
备注
1
5S基础知识
面授
12月3日
5S推行小组成员行政部组织
安排具体培
2
公司5S方针、目标
会讨与宣传
12月3日
5S推行小组成员训事宜（通
知、登记、培
3
公司5S实施方法及制度
会议
12月3日元月28日5S推行小组成员注：根据5S实施实际进度确定。
训纪律控制、培训效果评估等）
（二）5S实施计划表（适用范围：生产车间材料及成品库模具仓库办公室）
1、整理
序过号程阶段
方法
形成资料或制度
备
完成时间
注
1大区域确5S小组会讨或到现场确定各部门分
定
管大区域
区域划分图
12月6日
1
整
1各部门经理合理评估提出资源配
理2资源配备制规格与清单；
各部门资源配制清单12月7日
25S小组会讨确定具体规格与数量。公司资源配制清单
12月8日
f3总经理统一安排配制。
12月10日
15S小组会讨确定物料”要”与”不要”的标准
物料”要”与”不要”的标准
12月11日
3实施整理
2各部门现场整理并列清单
35S小组到现场对物料确定处理意见贴红单
部门待处理物料清单12月15日公司待处理物料清单12月17日
4各部门按要求对物料处理
12月18日
2、整顿
序过阶段
号程
方法
形成资料或制度
备完成时间
注
1各部门区域内划分
各部门所辖区域内进行合理划分并确定每个小区域的责任人
各部门5S区域责任图12月10日
15S小组会讨确定标识类型具体规公司各类标识标准
格。地面划线标准
地面划线标准
12月16日
2标识确定
2各部门提出标识需量清单。5S小组汇总并整理总清单
整2顿
3总经理统一安排制作或购买。
1各部门进行全面卫生清扫
部门标识需求清单公司标识总清单
12月18日12月18日12月20日
3实施整顿
2各部门区域画线物品标识
35S小组到现场查看和定点摄影提出整改意见
照片整改意见表
4各部门对按要求整改完成
整改意见表
12月22日12月24日12月28日
3、清扫
序过程阶段
号
方法
形成资料或制度
5S小组会讨确定清扫标准包括频
1清扫要求次要求等
3清扫确定
地面墙面门窗设备模具工作台等
清扫标准
2实施清扫1各部门确定清扫责任人
部门5S值日表
备完成时间
注12月20日12月24日
f3检查
2按清扫标准进行日常清扫工作。
15S小组会讨确定检查标准和打分5S检查表
标准
5Sr