5S推行计划
计划项目
定点拍照或摄1
像
2
整理
具体内容在项目推行之前记录目前状况
表一
时间
负责人
备注
3
整顿
4
清扫
5
清洁
6
素养
表二表三表四表五
7
5S检查
8
改善
9
查核
每周每天或不定时对推行情况检查根据检查情况提出改善措施并执行
入查核制度
10
总结
11良性循环
汇报项目实施的总体状况和取得的成绩
5S管理体系形成进行良性循环阶段
一直
f整理
进行步骤
具体内容
时间
1
设定准则
现场班组长设定区域分需要不需要准则、5S小组讨论确定
3月22日
2
区分需要和现场根据准则区分物品属性不需要物品
3月24日
3
确定不需要区分出不需要物品
3月28日
把红色标签
4贴在不需要红单张贴
3月28日
物品
5
把不需要物根据使用时间长短以及物品性质分类品分类
3月30日
6
处理不需要物品
丢弃、放回仓库、厂内处理或外处理卖掉
3月31日
负责人
备注基本确定
整顿
进行步骤
具体内容
在厂区内选择1区域放置必需
品确定必需品类2别建立工作区域3以及物品系统确定物品的名称以及放置位置、数量
4推行识别系统区域划分、标示方法、放置物品种类
有条理的储存
5必需品
以员工容易找到和取得为原则
时间4月1日4月2日4月2日4月3日4月4日
负责人
备注
f进行步骤
决定要清扫的1地方
制定每位员工2负责清扫的范
围建立日常清扫3的程序订立日常清扫4时间表确保员工明白如何清扫工作5现场、机器设备训练员工在清扫时知道怎样6检查各项设施以及工具是否在正常状态
清扫
具体内容
时间
负责人
备注
4月4日
4月4日
4月4日4月4日
4月4日
4月4日
f进行步骤
找出任何影响1工作环境的安
全问题
2建议改善方案
3寻求解决方案
4推行改善行动
把每项工作现5场的工作标准
化采用目视工具、例如张贴合适标示以及6标记是每项工作都能一看就明白建立清洁条例，以持续保持整理整顿清7洁等活动以保证工作场所整洁
清洁
具体内容
时间
负责人
备注
4月5日
4月6日4月6日4月6日
4月6日
4月6日
4月6日
f进行步骤
教育员工保持1工作环境整洁
的重要性
25S推广活动
鼓励员工提出3改善工作环境
的建议
4推行改善建议
让员工亲身体5验实施5S带来
的改善和好处培养员工有自6发性的5S习惯
素养
具体内容
时间
负责人
备注
fr