的日常经营管理难度会大大增加。企业的多元化程度越高，管理体系就越复制，企业的管理经营难度也会随之增加，在信息的上下传达过程中，经常会出现信息联系困难的问题，决策失误的机率也会不断增加。比如，在财务管理方面，企业在跨地区的经营和管理中，遇到的操作问题将会越来越多，加之，分公司都具有一定的自主经营权，在财务决策方面可能会出现与总公司不一致的现象，总公司却难以统一进行管理，最后出现账外账。
二、企业经营风险规避的途径分析
企业在经营过程中可能遇到各种各样的经营风险，针对这些风险必须采取相应的改进对策，本文从以下几方面进行简要分析。
首先，企业应该建立完善的风险管理系统，并确保系统的有效实施。在制定了风险管理系统之后，企业风险评估人员就要依照风险管理的实施计划进行企业风险的评估，以寻找风险管理的有效对策，尽量避免风险的发生。为了提高风险评估的有效性，企业需要对企业风险评估人员的风险管理工作进行考核，方法可以分为两种，其一，作业标准法，也就是说对风险管理人员的工作质量进行考核，依照效果和作业标准对企业风险管理工作进行检查和评估，对于没有达标的，让其及时改正。比如，如果参与盘库的次数少于正常的作业标准，就应该要求其增加参与的次数；如果自留风险的损失紧急后果增加了很多，相关人员就应该调整应对风险的办法，核定自留风险水平。
其次，企业要注意避免风险。为了避免风险，企业应该对于任何损失风险进行评估，在订立各种合作合同时，一定要注意对项目的评估，避免风险有两种方式，其一，企业可以完全拒绝承担任何风险，其二，企业可以放弃原来承担的风险，不承担损失风险，并消除现存的损失风险。
再次，企业需要进行损失管理工作，损失管理的目的在于减少损失，降低损失发生的频率和可能性。企业在决定要保留或者转移风险后，就应该在成本的基础上尽可能的使用各种防损措施。企业损失的多少受其自身在运营中的操作、设备和设施的影响，识别出企业运营中的潜在风险并尽可能的消除或者减少风险，但是这种损失检查工作必须是定期，不间断的进行，并且需要专业人员参与其中，以提出消除风险隐患的有效意见。
最后，企业以非保险的方式转移风险或者自担风险。企业以非保险的方式转移风险是指企业考虑收转让方承担风险能力，让其承担潜在的风险损失。与此相对应的是企业自担风险，自担风险的情况往往是在风险损失金额较少的情况下，企业可以用自身经营费用支付处理，r