中，变更后均有声像资料；○3及时、完整的反应到隐检资料及竣工资料中去。○4文件、报告尽量使用书面用语，格式规范。内容简洁、意思清楚。4、履约中的核价问题：投标总价总含有2万个的信报箱暂定价，实际实施前，必须先进行核价处理。5、项目材料核价应在材料使用14天前报请建设单位核价。6、变更项目确立后15日内，涉及价格调整的应向建设单位报“变更估价”（《施工合同》P66）。
7、措施费用中尽量多的采用向“安全文明施工按时计算部分”靠，现场能按实收方计
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f量的主要有：道路硬化、排水设施、监控设施（围墙、道路土石方、水平防护）等，具
体祥渝建发【2010】158号文。8、注意业主提供场地标高数据是否准确，范围是否齐全，若以后的回填及平场范围有
扩大，应现在进行补测，并对场地移交标高进行签认。9、要求对劳务班组进行实名制管理：○1对身份证、进场时间、工种、持证上岗情况建
立档案资料（含劳务合同）。○2要求劳务班组每月报送《民工工资清单》并有签章确认（并按要求报业主《施工合同》P66）。
10、应注重标准化、规范法、程序化管理。注意对招标文件、招标答疑或补疑资料、投
标文件、图纸会审、已批准的施工方案、设计变更、变更资料、收方资料、核价资
料进行管理和动态监控。
11、注重高温施工期间对出勤人数的签证，对行政、事业收费的票据管理。
12、大型收方前应主持召开收方前会议。收方单应有相关施工员、技术负责人复核。
1、注重对利润低，措施费用投入大的项目进行调减或替换。
十四
潜在问题应对策略
2、发掘增加变更的机会：3、对甲供材或甲方招标发包的其他项目报请核定并收取“配合费”（一般建筑工程按
总价3，装饰安装工程按人工费15）。
A
合同交底人
交底日期
接受交底人
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