侧重：自身职业技能提升、行业前沿专业信息学习、及对下属辅导培训等；2、基层管理者除上述公共培训项目之外，将侧重：自身职业技能提升、沟通技巧、岗位标准化学习等3、上述培训课程为自主选择外训项目，必须紧密围绕公司年度培训预算，由各部门自行上报本年度外训项目到HR部备案后，上报总经理批示；3、管培生及新员工课程（1）企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。（2）岗位职责：岗位关系、岗位职责范围、考核目标与方式。（3）公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。（4）安全生产及药企GMP培训：公司安全生产、药企新版GMP附计划表：
培训机构培训时间第一天培训内容（讲师）培训地点
企业文化岗位职责公司各项管理制度公司安全生产、GMP培训公司内训讲师公司培训室
第二天
第三天
四、讲师安排内训将安排或聘请公司内经验丰富善于沟通的员工，外聘讲师是指外部聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和
f专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。三、培训实施过程中应注意的问题（一）、培训费用预算培训费用的落实，是培训计划得以正常实施、培训效果得以保障的前提和基础。培训费用即培训成本，它是指企业在员工培训过程中所发生的所有费用，包括培训之前的准备工作，培训的实施过程，一级培训结束后的效果评估等各种与之相关活动的各种费用的总和。培训费用分成两部分：（1）直接培训成本①：包括培训老师的费用、学员交通、食宿、场地、培训用品等费用；（2）间接培训成本②：包括项目设计、管理、评估费用，以及培训对象培训期间的工资福利等，此处的费用预算主要是指培训的直接成本。附预算表：
培训费用预算数码投影仪一台手提电脑数码相机各1台培训讲师费（外聘）食宿及交通培训书籍、资料合计2000元6000元180000元10000元10000元208000元
（二）、培训场所及设备不同培训的内容和方法最终确定了培训场所和所需要的设备。培训所有教室、会议室、工作现场等，若以技能培训为内容，则决定了最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性要求信息教授的而具体性。培训设备则包括教材、笔记本电脑、照相机、投影仪、白板、笔、纸等。（三）、培训效果评估员工培训效果评估③是企业培训工作最后的也是极为重要的一
f个阶段。我们可以从反应评r