密结合，提高员工工作能力，转变工作思路，才能改善工作绩效。鉴于此，公司制定年度培训计划。二、华兰股份年度培训计划的制定和实施（一）、培训原则以培训课程价值最优化，及围绕公司年度培训预算为原则，来展开更宽泛及有针对性的培训课程。（二）、培训需求调查与分析为了解员工的工作心态和现状，公司进行了广泛的观察和访谈，并对往年各类培训的效果进行了分析，编制了一份调查问卷开展一次培训需求调查问卷。调查问卷的数据显示：公司大多数员工希望通过培训，提高驾驭工作的能力，从而提高工作绩效。但是只有极少数员工通过自我培训提高技能水平，而大多数员工寄期望与公司开展的培训获得能力和资历的提升。好在员工已经认识到参加培训在其职业生涯众的重要性，接受培训的热情不断提高，公司培训工作的完善空间
f很大。在访谈和观察中了解到，基层员工中的专业技术人员急需提高新技术的应用能力，应用到公司生产设备的检修技改中。生产一线人员对提高操作能力有迫切要求。中层管理人员对企业文化、有效领导与激励、改善执行力等方面有所要求。高层管理人员需要从决策、影响力、授权等课程中，获得驾驭公司全局的能力。从上述调查结果分析，公司员工对培训的期望较高，对培训的内容有具体要求，学习有动机，效率才会高，以此为根据再结合公司现有培训资源制定下一年度全员培训计划。（三）、培训课程安排1、高级管理者培训课程：参加相关高级研修班、研讨会，由HR部提供资讯及该层级管理者自行提出要求，由HR部统一做好组织与备案工作；培训课程拟定：企业经营环境与思路、行业发展趋势、上市公司法律法规学习等（可由公司董秘办做内训）。可根据需要，进行同行或相关行业间互访或考察；2、中基层管理人员培训课程（详见下表）序培训号内容1作流程培训2345质量管理培训卓越班组长的现场管理如何打造高绩效、学外聘习型团队非人力资源管理者外聘的人力资源管理6OA、ERP及常用软件内培普及培训（信息部）同上7、9月各部门同上9月各部门同上6月培训机构培训地点公司培培训时间次3月5月培训对象质量及设备质量部生产、质量、设备等部门全体员工
新版GMP培训SOP操内培
每月一生产、技术、
（质量部）训教室外聘外聘同上同上
f7
外部拓展培训公司安全
外训内培
外训公司培
10月
各部门
8
生产等培训
（总经办）训教室
11月
备注：1、中层管理者除上述公共培训项目之外，还将r