诚信问题
内部公开
诚信问题
2012年1～9月心声社区“对公司管理有益的”的网友观点（4）
【目录】
【主题1】：造假困境我们正在陷入“造假困境”什么让我们陷入“造假困境”职务造假的根源是高度的集权模式下信息不对称的结果管理要求（目标、流程、进度等）脱离实际能力管理手段和业务复杂度不匹配让造假有机可乘容忍“善意的”造假，导致造假泛滥如何走出“造假困境”？探索分权管理考核真正的结果目标而不是过程目标营造讲真话的氛围【主题2】：反腐倡廉腐败事件为何层出不穷？作案成本低，现有政策过于宽容“坦白从宽，牢底坐穿，抗拒从严，回家过年”如何加强反腐力度？主管关注，以身作则完善反腐流程，完善业务流程
2013121
华为机密，未经许可不得扩散
第1页共12页
f诚信问题
内部公开
反腐不能只靠自觉，要多从制度、流程方面入手廉洁自律账户
2013121
华为机密，未经许可不得扩散
第2页共12页
f诚信问题
内部公开
【主题1】：造假困境1、我们正在陷入“造假困境”
【海明威】：造假有两种，一个是个人私欲膨胀而出现的偷卖设备、虚假报销，中饱私囊之类的，直接就是违纪违法。这样的人在任何组织和任何时代总会有，不作讨论。另外一种是职务上的造假，不涉及明显的违纪违法。后一种造假在今天的华为已经涉及每个层面。简单列出典型的案例如下：上头要求保证交付进度，下面就先过一个假GA，向上面说我们交付了，然后才做真正的GA过点。公司要求招聘明白人。但是明白人不好招，很多部门招的只是白人，让白人一边领取极高的待遇，一边只能上上网，聊聊天。亮点考评。被老板批评过，现在不敢公开说了。但是实际上考评仍然看亮点，而且主管自己还要包装一些亮点向上面汇报。亮点本身不一定是假的，是要用亮点让上面领导形成好印象，所谓一俊遮百丑。把丑遮掉，让领导记得我的亮点，这就是造假。低质量合同。为了冲刺销售指标，任何条件都答应，只要签约。假KPI。KPI考核没有不达成挑战的，只要下力气搞就成；试点没有不成功的，只要愿意做点手脚就必定成功。里面大量的造假，不必细说了。假运动。不少QCC其实是拿本来就要干的事情包装为一套方法，然后真正的投入是写QCC材料和发布的演练。很多的运动都是一阵风，啥啥整改、啥啥方法或啥啥行动，都是声势浩大，落实如何不管，汇报就是有效果。其实大家过段时间回顾就知道，原来吹r