效率提升有效增长
内部公开
效率提升有效增长
2012年1～9月心声社区“对公司管理有益的”的网友观点（1）
【目录】
【主题一】：效率提升

引言效率低下为哪般

组织频繁变动设计复杂定位不清晰冗长的流程实际干活的人越来越少缺乏专业精神和对专业人才的尊重令人疲于奔命的胶片和会议

如何提升效率

精简组织主管当责和有效授权
【主题二】：有效增长

战略聚焦，强调盈利提升合同质量对新BG发展的思考和建议

企业业务BG消费者BG
【主题三】：降低成本

节能减排减少不必要的浪费
2013121
华为保密信息未经授权禁止扩散
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f效率提升有效增长
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【主题一】：效率提升
1、引言与公司CFO讨论之后，Co
troller办公室将华为和部分竞争对手的效率进行了比较。对于每小时产生的收入，华为在ICT行业的效率比西方友商要低3273个百分点，最有可能的是约50个百分点。摘自《华为和竞争对手的效率比较》（电邮文号【2012】019号）2、效率低下为哪般1组织频繁变动设计复杂定位不清晰【allyou
g】：组织定位、要求不清晰，也导致大家抢活干，谁铺的摊子大，山头大，谁就能话事，导致人员重复严重，打架；组织分工过细，立了很多小部门，又导致原来一人具有的技能，分到N多人身上，具有综合技能的人越来越少，稍跨越部门要求的，就开始推脱、扯皮，一个项目，原来3人能做，分工久了，偏要10人来做，而且还不拉通，不集成。【胶片解决方案】：感到老板说的人天生懈怠、懒惰的毛病，正在公司组织、官员中弥散，不断细分的组织、岗位看似合理，但是没人能讲得清职责，能讲清的部分责权不对等，都以看着别人干活、不下地为荣，失去诚实劳动的文化，再多的组织、再多层次的干部都是白搭。【】：机关管理部门的人员越来越多，不少都是因为其主管怀着做大做强的冲动，搞出来的。并且很多情况下，并不是因为出现了新业务要加人，而是看到别的部门业务有价值，自己也搞一遍。在抢业务的同时，还要顺便加几个跟原业务部门扯皮的人，这样自己的部门就越来越大起来了。【华为记者】：现在机构精简来精简去，发现原来的领导变成了更大的领导，原来不是领导的变成了领导，原来的3级部门，先是变成了4级部门，之后再变成了5级部门，而领导一个都没少，领导的层级结构更复杂了，出现个问题，需要决策，都得联系多个人，为了都能参加，整天协调，或者分头交流r