最大化。计划和支持个人的技术和能力得发展，使得他们能够更有效的实现当前或将来的工作职责。将战略转变成可操作的实务，停止对关键任务的战略优先权或商业主动权并鉴别其中的权责，调整组织内沟通、组织文化、员工、工作流程、资源系统等各个方面，保证有效的执行力和传递必要结果。分析各种信息和假设之后，建立和负责长期的行动方针，并将资源、限制和组织价值观考虑在内。鼓励别人寻找机会用不同创新的方法来把脉组织问题和机遇。促进组织执行力，在工作环境中接受变革。在基于逻辑假设、事实和可得资源上发展可选择的行动方针，并由此分析金融信息做出行动。对委托、分配的任务或计划的结果进行监测，全面考虑受托个人的技能、知识和经验以及分配任务或计划的特点。运用适当的人际交往方式和技巧使别人接受自己的想法和计划，修正自己的行为方式来适应任务、环境和他人。运用适当的人际交往方式和技巧来鼓舞和指导别人，使别人接受自己的想法和计划。设立即时的程序来收集和回顾信息，这些信息用来管理一个组织或正在进行的活动。采取即时的行动来实现目标，采取行动完成更高要求的目标，具有前瞻性。在工作环境中提出创新的解决方法，尝试不同的新颖的方法来处理工作中出现的问题和机会。。运用人际交往方式鼓舞指导别人向更高的工作表现发展，调整自己的行为来适应任务、环境和他人。维护社会、伦理和组织的规范，严格坚守行为规范和道德原则。在联合决策和行动时时刻保持组织的愿景和价值观。有效的处理敌对环境中与他人的关系，运用适当的人际交往方式来降低紧张或缓解冲突。有效的管理自己的时间和资源，更有效率完成工作。运用适当的人际交往方式以及考虑他人的需求和潜在的贡献，保证会议能够围绕既定的商业目标展开。考虑他人的需求和潜在的贡献，运用适当的人际交往方式来帮助达成
f动员资源的能力协商能力操作性决策
计划和组织能力质量取向风险认知推广愿景战略决策
战略工作设计重视多样性工作标准
会议的目标。管理与组织目标一致的全体职业和资源，有必要时提前访谈和获得自己领域外的人力及其他资源。有效的发掘可选择的人或位置来达到结果，获得所有人的支持和认可。关联和比较，保护相关信息、识别关键问题，负责行动方针，并将资源、限制和组织价值观考虑在内。努力为自己和他人建立行动方针，保证有效的完成工作。考虑所有的相关领域来完成任务，无论巨细展示工作的各个细节方面，准确的检r