办法
须征得工程部经理的批准。2按公司工程部颁布的制度实施劳动考核。3岗位业绩考核应依据项目部的具体管理制度，如施工员任务清
单制度执行（完成）情况等。4团队协作、培训自学进取精神（要有具体的记录资料）。5三级月度考核由项目部主办，月度考核成果也应反馈到被考核
人。必须在次月15号前将上月的三级考核资料书面报工程部备案。当月的三级考核积分表应在项目部上报施工月报时一并上报。
五、考核标准
2工程部已制定考核项目（子项目）标准分及应扣分标准，详见
后附考核积分表，若被考核者在标准分的扣分项目扣分超过标
准分，实得分栏目将超过部分记为“负分”，参与总得分汇总；
2根据参与考核的项目，实得汇总分除以标准汇总分的百分率计
算最终得分；
3根据得分率“m”评定业绩，分四个等级：优秀、良好、合格、
不合格；
m＜60
不合格
60≤m＜75
合格
75≤m＜90
良好
90≤m＜100
优秀
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f工程部员工绩效考核管理办法
六、考核结果处理建议1为充分发挥激动机制，建议年终由公司召开总结表彰大会，对优秀员工进行奖励，可以对不合格员工宣布解聘；2业绩良好员工进行表扬、适当鼓励；后附考核积分表工程部二0一一年十二月
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