比例，项目工程施工总结评价。
3三级考核主要内容1劳动纪律、团队协作精神、业务培训自学进取主动性；2适岗能力、完成施工员工作任务清单汇总评价、岗位业绩评价；3按规定提交的工程技术资料、质检、竣工资料的完整性、准确性。
四、考核办法
工程部实行分级管理，月度考核、年终汇总。参照被考核者个人年终述职报告，结合工程部办公室行政劳动管理个人资料，由工程部经理核定被考核者积分。
1一级（工程部办公室管理人员）考核实施办法：1每次下项目部履行岗位职责（指导、检查、监督、服务），回工程部后三天内必须提交书面出差报告。内容包括在建项目工作进展、主要成绩、存在主要问题及下步特别关注的主要问题。也有提供本职岗位以外的项目部存在的大问题情况资料的义务。2每月应对在建项目部的项目经理（项目负责人）和技术负责人（主管施工员），根据施工月报结合当月下项目部检查工作时收集到的真实情况，向总工提交岗位职责范围内考核文件。3依据年度劳动管理制度，考情制度资料及工程部领导对该员
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f工程部员工绩效考核管理办法
的评价记录资料。4工程部文秘员的考核：a业务范围内的工作业绩（如文件资
料的存放、编目、归档）的规范化程度；b工程部领导交办工作完成情况；c为在建项目工作服务后，（或为集团公司其他部门协助工作后）受服务方的反馈意见。d劳动管理考核资料汇总记录资料。5本级考核为每年一次（即年终考核）。因此被考核人员必须在当年12月15日前提交年度“述职报告”。2二级【项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员）】的考核实施办法：1实行月考核年汇总的考核办法。2每月依据施工月报表，结合工程部三大办主任实地检查情况由三大办主任分别提供当月的“考核积分资料”。由工程部总工汇集，经工程部经理核定后反馈给被考核人。时限为次月12日前。反馈方式可以电传，也可以书面送达。3每年12月15日前被考核人必须提供当年的工作述职报告（即年终总结报告）。4根据劳动管理考勤资料、各月考核记录资料，结合工程部领导提供的相关业绩记录要点由总工，综合汇总提交年度考核积分资料经工程部经理核准确定后上报集团公司。3三级【项目除经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员）以外】的施工管理人员考核实施办法1与二级考核同步，也实行月考核年终汇总的考核办法。后附“考核积分表”为工程部推荐样表，项目部可酌情增减，但事前必
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