工程部员工绩效考核管理办法
工程部员工绩效考核管理办法（试行）
（讨论稿）
为进一步规范工程部施工管理工作，根据集团公司人力资源管理手册及公司领导指示精神，结合工程部目前施工管理实际状况，制定本绩效考核管理办法（试行），作为工程部施工管理制度的单项管理细则文件。经集团公司审查批准后，从二0一一年二月一日起执行。希望工程部所属各部门，特别是施工项目部，在试行过程中收集宝贵意见和建议反馈到工程部，以便本办法逐步修订完善。一、本文件编制依据
1国家、地方政府颁布的相关法律、法规、规范等；2集团公司颁布的“人力资源管理手册”及相关管理文件；3工程部下发的“工程部施工管理制度”（2011年1月版）、“项目
部施工管理制度”（推荐修改版）。二、考核层次（分级）范围划分及考核工作责任人
1一级考核被考核人为工程部办公室工作人员，包括部属生产办、技术办、成本控制办主任和工作人员、办公室文秘管理员等，考核工作责任人是工程部经理；
2二级考核被考核人为项目部主要管理骨干人员，包括聘用的项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员），考核工作
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责任人是工程部经理；3三级考核被考核人为项目部的施工管理人员，包括施工员、质
检材料员、安全员、调度员等，考核工作负责人是项目经理（项目负责人）。
三、考核主要内容
1一级考核主要内容：1工作态度、敬业精神、团结协作、劳动纪律及业务素质能力；2对施工项目部的业务管理、指导、检查、监督力度以及收到的效果优劣程度；3完成各项内业工作及领导主办的工作表现、业务培训、自学自身素质、业务能力提升状况。
2二级考核主要内容1项目工程施工前期准备工作，含项目部管理制度建立，岗位设置及职责划分、实施性施工组织设计、平面布置、总体施工进度计划、施工成本控制计划、工程项目划分等文件的编制（批准、上报）以及资源配置计划、原材料送检、施工设备、主材料来源、施工队伍预备等；2项目工程施工履约素质能力技巧；对项目部施工管理约束力度、施工进度与计划进度符合程度、工程质量安全管理、劳动管理制度执行情况、施工月报表准确及时性等；3各项工程资料收集的完整性、及时性、工程进度款申报资料及进度款收取工作的主动性、实际完成效果、交竣工技术资料编制组织工作的主关能动性、时效性；
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