误
要方面有重大失误
面都取得特别出色的分工要求所涉及的
成绩
主要方面都取得比
较出色的成绩
（2）比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。具体限制
f比例见下表：
综合评定等级比例限制表
人员类别优
优和良
等级比例限制中
基本合格
不合格
评定人
高层管理人员
20
40
不限制
不限制
不限制
总经理
中层管理人员
15
30
不限制
不限制
不限制
考核管理委员会
一般人员
10
20
不限制
不限制
不限制
部门主管
注：“优”、“良”等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。考核综合得分大于等于60分小于70分的等
级评定为“基本合格”，小于60分等级评定为“不合格”。“中”由主管根据得分和等级的定义描述自己评定。
3．季度考核第十三条季度考核范围
季度考核对象包括中层管理人员和部门内一般人员（包括技术、财会、行政事务职系
的员工）、工勤人员三类。
第十四条季度考核维度与权重
针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。
（1）中层管理人员
中层管理人员考核维度、权重表
考核维度
考核人
任务绩效
直接上级
绩效
周边绩效
相关部门部长主任
管理绩效
直接上级、下级
季度考核权重503020
（2）一般人员
一般人员（工勤人员除外）考核维度、权重表
f考核维度任务绩效
态度
（3）工勤人员
考核维度任务绩效
态度
考核人直接上级上级、同部门人员
季度考核权重7030
工勤人员考核维度、权重表
考核人直接上级直接上级
季度考核权重7030
第十五条季度考核时间（1）第一季度考核：4月1～10日；（2）第二季度考核：7月1～10日；（3）第三季度考核：9月20～30日；（4）第四季度考核：1月1～10日。各部门考核的具体安排由人力资源部负责通知和组织。第十六条季度考核流程（1）启动考核人力资源部在季度初启动考核工作。上季度的考核评定和下季度工作计划确定一起启动。（2）制定员工季度工作计划，选择考核指标和权重1）在季度初五日以内，员工直接上级根据职务说明书和实际工作要求，就季度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效部分。从岗位可选考核指标（参见《北
f京××房地产开发有限公司考核指标》）中选择3～5个指标，确定要求达到的程度，并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。确定后双方各持一份，作为本季度的工作r