1．总则第一条适用范围
××房地产公司员工考核管理制度
××房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由
董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售营销、技术、财
务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《××××房地产开发有限公司业绩合同管理办
法》。
第二条考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而
有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则
考核工作遵循以下原则：
（1）以提高员工绩效为导向；
（2）定性与定量考核相结合；
（3）公平、公正；
（4）多角度考核。
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（1）薪酬分配；
（2）职务升降；
f（3）岗位调动；（4）员工培训。
2．考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六条考核职责划分（1）考核管理委员会职责由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1）最终考核结果的审批；2）中层管理人员考核等级的综合评定；3）员工考核申诉的最终处理。（2）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1）对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2）对各部门考核过程进行监督与检查；3）汇总统计考核评分结果；4）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5）对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
f7）为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的
依据。
（3）各部门主管的职责
1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
2）负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
4）负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；
5）负责所属员工的考核评分；
6）负责本部门员工考核等级的综合评定；
7）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
第七条考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同
的考核关系。
考核对象中高层管理人员
工勤人员部门一般人员
考核关系
考核关系直接上级、同级、下级考核
直接上级考核直接上级、同级考核
第八条考核维度考核维度是对r