考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。
f（1）绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1）任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《××房地产开发有限公司考核指标》；2）周边绩效：体现对相关部门服务的结果；3）管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。（2）能力指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类：1）人际交往能力；2）影响力；3）领导能力；4）沟通能力；5）判断和决策能力；6）计划和执行能力。（3）态度指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。第九条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。
f第十条考核程序
各考核人对被考核人进行考核评分；人力资源部统计汇总所有人的评分，然后将统计
结果反馈到相关主管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报人力资源部；人
力资源部将所有综合评定结果报考核管理委员会审批后反馈到部门，由部门主管将最终考
核结果反馈给被考核人。
第十一条考核评分
考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关
系如下：
评分等级定义表
等级
A
B
C
D
定义
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
得分
100
85
70
50
第十二条综合评定等级（1）根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。
综合评定等级定义表
等级定义
优
良
中
基本合格
不合格
实际表现显著超出预实际表现达到或部实际表现基本达到实际表现基本达到实际表现未达到预
期计划目标或岗位职分超过预期计划预期计划目标或预期计划目标或岗期计划目标或岗位
责分工要求，在计划目标或岗位职责岗位职责分工要位职责分工要求，职责分工要求，在
目标或岗位职责分工分工要求，在计划求，无明显失误。在主要方面有明显很多方面失误或主
要求所涉及的各个方目标或岗位职责
不足或失r