发文至集团审核部及项目部。第二十六条相关部门收到设计部所发材料初选文件后负责落实各参加投标供应商、施工单位依据标准样板于一周内提交参投样板，其中景观、装修样板须按照集团统一格式要求制作。如参投样板与标准样板存在差异，则由集团设计管理中心综合评定是否合格。第二十七条材料、设备选用必须以“安全、合理、经济、美观”为原则，避免材料、设备选用不合理造成浪费损失。第二十八条设备选型由地区设计部负责初选并组织评审（会签）确定，最终由设计管理中
f心总经理签发。第二十九条设计选板应在满足使用要求和装饰效果的同时，考虑建筑成本方面的承受能力。第三十条选定的材料样板一式两份，地区、项目各一份。第七章设计变更管理第三十一条工程设计管理部门对设计变更要严格控制，原则为争取不变更，尽量少变更，严控大变更。第三十二条集团对设计变更实行授权额度管理：具体按照设计变更审批流程。第三十三条在进行设计变更时应了解现场的材料进场及施工情况，并在《设计变更申请》中列明现场施工状况、变更原因、损失情况及已购材料如何处理等内容：1、增加工程成本在一万元以下的由地区设计总监负责审批，一万元到十万元的由设计管理中心总经理负责审批，十万元到五十万元的由集团总经理负责审批，五十万元以上的由董事会负责审批；2、经审批后的设计变更由设计经理通知设计单位出图。第三十四条由于设计变更导致销售面积发生改变而影响到销售合同的，项目设计经理须书面通知集团营销中心。第三十五条对于图纸自身原因引起的设计变更造成工程成本增加的，必须按照合同约定对设计单位进行相应的处罚。第三十六条各项目部必须建立设计变更台帐，并根据变更分类进行统计。第八章设计研发工作第三十七条项目设计经理在设计文件审核确认完成后，负责将项目所有设计资料归档到集团信息化系统中的项目图库。第三十八条集团设计管理中心研发组负责对集团已有设计成果进行总结、分析并依据设计共性进行分类提炼，成果经集团总经理审定后，成为全集团通用的标准图，标准图须根据市场发展变化定期进行调整。第三十九条研发组应定期跟踪新技术、新材料的市场发展，并做相应的应用分析；研发组同时应关注国家、地方相关设计规范及规划管理条例的变化并对可能对项目开发产生的影响作评估分析。第四十条研发组负责定期对国内主流地产商的最新产品作实地调研并做研究报告，经集团评审后录入新产品库
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