设计管理制度本文件为讨论稿目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章
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总则〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃设计管理工作安排〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2设计委托〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3方案设计管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4施工图设计管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5材料定板及设备选型〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5设计变更管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6设计研发〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6
设计管理制度本文件为讨论稿第2页第一章总则第一条为强化集团的设计管理，促进设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，特制定本制度。第二条设计管理应以“经营效益最大化”为前提，遵循“操作流程规范化、进度控制严格化、工作态度认真化”的原则，做出“定位准确、品质优良、成本领先”的产品
第二章设计管理工作安排第三条集团设计管理职责由集团设计管理中心及其直属地区设计部负责实施。地区设计部为集团设计管理中心的派出机构，业务上接受集团设计管理中心的领导，日常工作上接受地区公司的监督。第四条地区设计部承担了各项目一线设计生产任务，地区公司应对地区设计部的工作给予充分的支持。原则上地区设计部每周周二至周四在地区公司办公，周一、周五在集团办公，但可根据项目不同阶段的工作需要略有调整。第三章设计委托第五条设计任务由地区规划设计部根据项目定位负责委托。委托设计任务时应明确设计范围、标准和设计阶段，并应附有集团营销中心制定的项目定位书，具体工作由项目设计经理负责跟进。第六条小区规划、景观设计及大型公建的建筑单体概念方案设计委托宜采用方案竞赛或方案征集的形式，由地区规划设计部组织选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。第七条集团设计管理中心定期对方案设计及施工图设计合作单位进行评估，以逐步建立集团长期战略合作伙伴。第八条设计合同必须附有设计要求或设计标准。所有设计项目原则上应先签订合同再安排设计。
f第九条各阶段、各专业设计委托必须在设计合同中明确设计限额。设计限额由集团设计管理中心会同审核部、地区公司从总体经营目标出发，参照行业通常标准制定，并报集团总经理审批通过。如因特殊情况在设计过程中需要提高设计限额，必须报集团总经理审批同意。第十条项目确定前的设计发包（包括合同起草和经办）签约主体一般情况下为柏图公司，特殊情况由集团财务部门负责指定签约主r