的。同时，这些因素要么发生在生产之前，要么属于不可定量的成本，但是构成了以后生产产品的约束成本。它既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响，并最终决定了企业的竞争态势。（2）执行性成本动因分析）执行性成本动因是关于企业在基础经济结构既定的情况下，绩效如何提高的问题，即执行力。就企业而言执行性成本动因总结的越多就越有助于企业的成本管理。企业项目管理能力。工程项目是建筑企业价值的起点和终点，项目管理能力企业项目管理能力。是企业各项制度、措施等最终在产品上的体现，在企业经济规模等因素确定的情况下，项目管理能力将直接影响成本，最终影响企业效益。企业决策贯彻能力。不同的决策在企业内部流向不同，有的是纵向传递，有企业决策贯彻能力。的是横向传递，在决策传递执行过程中，如因贯彻能力不强而使决策执行走样，将会加大成本，甚至导致错误后果。职工责任能力。如果企业具有全员成本管理的职工责任能力。成本是由人来管理和控制的，文化，那么每个环节的员工最清楚到么环节会发生成本超支或浪费，什么环节成本可以节省，什么环节成本可以避免。归根到底，职工责任能力是由企业决策和管理者所倡导和主导的企业文化决定的。与结构性成本动因相比，执行性动因建立在结构性成本动因基础上，是企业管理的毛细血管，贯穿于企业管理的方方面面。
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f在对企业成本动因分析的基础上，可以看出，企业只有控制其主要的成本动因才能为企业朝着既定目标前进开拓道路。3、集团建筑企业价值链优化整合、建筑企业以工程项目实施为基本价值单元，从企业内部和企业外部分析，其价值链可分为三类：（1）企业内部价值链）围绕工程项目的获得、建设、交付使用，建筑企业内部价值链分为投标、签约、项目实施、竣工交用、质量保修五块内容。从集团内部建筑企业来看，这一价值链具有“伞形”特征，即价值链前半部分运动路径是直线，营销部门管投标，中标后由经营部门负责签约合同管理，合同签订后项目部去实施。从项目实施过程开始，由于以项目部为主要实施单位，其内部形成纵向职责分割，经营负责按进度和工程量核算工程款、办理结算，财务负责成本核算和资金回收，技术部门负责质量和竣工验收，安全、生产、技术各司其职。上述价值链遵从项目建设的客观规律和政策法规要求，但却将成本管理放在被动地位。当项目发生亏损，或工程款无法收回，r