企业员工薪酬管理制度范本doc
时间：20100226来源：世界工厂网责任编辑：飞儿阅读：本文对企业员工薪酬管理制度进行了详细的介绍，并通过一个范本进行了具体阐述，以供参考。
为规范企业及企业各成员的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本薪酬管理制度。一、制定原则1竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。2公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。二、适用范围本企业所有员工三、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位或职位价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。1企业正式员工薪酬构成1企业高层薪酬构成基本年薪年终效益奖股权激励福利2员工薪酬构成岗位工资绩效工资工龄工资各种福利津贴或补贴奖金2试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70～80，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。第四、工资系列1企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1企业高层领导2各职能部门经理3行政部勤务人员除外人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工各部门经理除外生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工各部门经理除外营销系列市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第五、高层管理人员薪酬标准的确定
f1基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30～40。
2高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第六、年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15～25。第七、股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第八、一般员工工资标准的确定1岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重r