慑了违法犯罪，赢得民众一致叫好。在当前法治国家法治政府法治社会一体建设中，领导干部必须牢固树立法治思维，努力提高风险治理工作的法治化水平，积极破解依法治险工作中分配不清、权责不明的问题。
治理手段重经验，缺乏科学机制。部分领导干部强烈依赖以往的经验和当下的直觉，以主观为主，缺乏科学的手段，缺少大数据思维，客观收集、分析和使用数据来治理风险的意识更是单薄。当前信息技术快速发展，民众对某一事件或社会问题的反馈渠道多样，诉求也是千人千面，传统治理手段越发在实践中暴露不足。此外，某些官员为了追求政绩，报喜不报忧，在数据上存在虚假行为，导致信息失真，难以反映当下实际。社会稳定风险评估机制，是一种运用科学方法全面评估待评事项可能引发的社会稳定风险的决策程序。各级通过落实重大决策风险评估机制，将风险评估结果作为决策的重要依据，始终绷紧“稳评”这根弦，将有效地推动科学决策，实现关口前移、防线前移。
结束不复盘，不求甚解。从风险补救层面的环节完整性来看，复盘不是简单的总结，而是一种结构化的总结方法。风险复盘是风险治理结束后的重要环节，是一种从经验中学习的结构化方法，将“最终产生的现实成果”和基于“原有前提假设”的“期待成果”进行比对，从差距中找出“原有前提假设”的漏洞，从而进行修改和调整。从风险识别到风险治理，复盘的目的是为了更好地汲取经验、总结规律，这是非常必要的环节。但是，当前大多数已构筑的风险防范机制
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对这一环节尚未重视，总结归纳汲取经验少，有的甚至对如何化解风险还不甚明了。这对于提高领导干部风险驾驭能力毫无益处，反而会滋生盲目自信，认为自身能力水平已达到要求，放松对风险的警惕性。
成果挖掘浅，多归功“领导重视”。与不做复盘的领导干部相比，有一类干部似乎进步了一点，他们在风险治理结束后也会意识到需要归纳总结工作，但是总结经验基本以“领导重视”为重点进行归纳，流于形式，浮于表面，缺乏对整个风险防范过程的系统分析与科学凝练，总结出的经验基本“通用”，却缺少针对单一事件的特定总结。这样的风险治理经验适用性差，无助于领导干部提升风险驾驭能力。在网络社会，把对风险治理的成功简单归结于领导重视和组织功劳，也是让领导和组织置于新的风险之中，一旦形成网络舆情，有损政府公信力。因此，领导干部必须提高系统总结风险治理经验的能力，为今后的风险防范提供科学的经验借r