型水系，五千年文明大道以及削弱建筑对中轴线的干扰，通过夹道突出中轴线的纪念性，这几个极具中国特色的理念很快抓住了评委的心，在入选的96个方案中脱颖而出！一波几折，方案艰难实现中标之后，Sasaki公司由于各种原因没有继续跟踪这个项目，于是胡洁毅然决定离开工作了8年的Sasaki公司回国。“如果不能继续做这个项目，会是我一生非常大的遗憾。”
f虽然当时胡洁并不知道回到国内还能不能继续做这个项目，但是他坚信只有回到国内，才能找到机会。
胡洁是幸运的，作为清华大学引进的人才，清华建筑学院对他委以重任，在城市规划设计研究院设立景观所让他做所长，虽然创立之初的景观所只有三四个人，但对胡洁而言，重要的是有了平台。
2003年8月，胡洁到清华报到；2003年10月，奥林匹克森林公园及中心区景观开始邀标。成立之初的清华景观所力量太单薄，胡洁决定联合Sasaki一起投标，协商的结果是Sasaki公司做主创，景观所配合。
合作过程中双方经常会因为相互了解不够深入，思维方式不同而出现摩擦与碰撞，胡洁作为关键的协调人做了大量斡旋工作，最终第二轮评标中双方的联合标的获得总分第一。
然而，中标之后意外再生。考虑到Sasaki公司后期与政府主管部门沟通不便，北京市规划委员会决定由清华规划院负责奥林匹克公园及中心区景观深化设计，Sasaki公司配合完成，由于设计费用低的问题Sasaki选择了退出。
一直和Sasaki公司中的高手合作了8年的胡洁，在Sasaki宣布退出时突然有点不知所措，他说：“那种感觉，有点像当年苏联专家撤出中国。从技术上来讲，所有的担子都会压到我这里来。”面对这样一个国家级的大型项目，胡洁知道人力资源、费用等各种因素都可能会使项目夭折，而且有很多实力更雄厚的单位都觊觎这个项目。在众人的一片劝退声中，胡洁找到规划院的院长尹稚：“你说这担子扛还是不扛？”尹稚没有丝毫犹豫地说：“必须要扛！没有退路！至于人员和经费其他问题，我来想办法帮你解决。”就这样，带着搏一把的感觉，规划院成立了以胡洁为总负责人和主设计师的团队，“开始硬着头皮往下做。”
虽然决定要做，但胡洁知道这么大的国家项目，责任重大，不是自己的一个小团队能够圆满完成任务的。于是胡洁坚持采取开敞式的合作，请来参与竞标的其他家单位的主设计师，多次举行研讨会，一次一次地拜访专家、深入讨论，一轮一轮地设计方案，征求意见。胡洁已经记不清这个团队为此度过了多少个通宵达旦的不眠之夜。
从2003年10月开始投入竞标r