因素正确了解自己的优势发挥比较优势的作用这就是潜在的核心竞争力。积累经验：我国中小企业员工素质较低缺乏经验，所以员工需要在实践中不断积累工经验，提高职业技能，企业要为员工提供培训学习的机会，只有员工职业技能提高了才能不断提高企业的生产效率进一步提高企业的竞争能力。科技体系：科学技术是一个企业发展的关键动力，科学技术的利用是否充分对于企业自身效益有着不可替代的作用，科学技术是第一生产力，一个企业只有不断更新科学技术才能使企业更快的发展才能使核心竞争力得到最大限度的发挥。企业组织管理：俗话说的好，火车跑的快全靠车头带，一个企业要想得到更好更快更加长远的发展，最重要的是有一个健全的高水平的组织管理机构，通过完善各种规章制度和奖罚措施来激励员工取得更好的收益，所以在面临国内外的强有力的竞争环境下，企业的组织管理机构不许不断更新注入新的血液焕发新的活力，是一个企业永葆生机兴旺发达的根本也是提高企业核心竞争力的根本所在。企业文化建设：文化是企业核心竞争力的无形资源，是企业核心竞争力基础，企业文化主要是指人的文化，我国中小企业文化的发展普遍落后，培养自己企业的独特文化是促进企业团队团结，员工心理健康促使效益产生的重要因素，所以企业文化的建设是企业核心竞争力发展的起着基础作用。
f（二）核心竞争力的培养21世纪经济发展的速度我们有目共睹，竞争的激烈与残酷我们也都了解，在这样一个国际国内大的趋势下，中小企业要想生存单纯的依靠规模经济的模式已经难以抵御世界经济的强力冲击，所以要想在世界立足必须提高自己的核心竞争能力，但是无论是科技还是管理我国企业都很落后，尤其是在核心技术上，所以面对这一残酷的现实我们必须要发挥自己的优势莫不自己的不足，首先要做好人才的培养，培养自己独具特色的核心竞争能力在世界企业之林有一席之地。首先，要加大科技投入，培养自己的核心技术，企业是技术研发的主题企业技术的研发是企业提高核心竞争力的关键环节，也是企业提高自我发展自我完善的渠道，建设企业核心技术研发机制是企业取得发展增加竞争力的需要。培养一支具有自主研发核心技术的团队形成科学的创新机制这是企业科技创新能力的动力和源泉企业应该重视人力资源管理加大自主研发力度给科研人员更多自由给予更好啊更优惠的待遇，建立有效的奖励措施使优秀人才能够脱颖而出，要优化企业的人事制度和分配制度的改革是真正的资本得到优化r