配置，已吸引人才留住人才最大限度的发挥人才的作用。其次，要重视创新的价值，创新是一个企业进步的灵魂是企业兴旺发达的不竭动力，在竞争中发现自己的优势努力建设自己的比较优势，放大自己的优势发现对手的缺点有目的的进行竞争，从而不断的促进自己核心竞争力的形成。创新要以顾客的核心价值体系为向导不断发掘客户的需求，找出自己的不足进行创新最大限度的吸引顾客，抓住顾客，以市场需求为向导不断更换策略进行创新，企业只有在不断的创新中才能取得更好的发展，从而促进自己的核心竞争力不断提高，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在次，要创建优秀的企业文化，企业文化是核心竞争力的基础，优秀的企业文化有利于提高企业凝聚力，团结就是力量，只有团结的团队才能创造优秀的企业，所以打造具有特色的企业文化尤其重要，一个企业文化最重要的是具有观念的特色，价值观念的培养是企业文化建设的核心，企业员工的价值观念决定着他们对工作的态度也决定这他们对工作的热情最重要的是影响着企业的生产效率，一个优秀的企业文化决定着员工的信念与斗志是企业发展的强大精神力量，是企业品牌特色的代表，是企业最重要的最基础的核心竞争力。最后，就是要加强对企业家素质的培养，管理层素质决定企业未来发展的方向，所以管理者的素质对企业发展起着直接重要的作用，所以企业要重视对人才的培养提高管理者的素质，通过在竞争中不断洗礼培养管理者高瞻远瞩的智慧和决策的深谋远虑，确立企业家在企业中的地位，能够有效地带领员工促进企业更好的发展建立有效地健全的升降机制增加管理人员忧患意思，促进管理者保持积极的心态做好工作，这是企业提高核心竞争力的关键因素。四结束语我国很多中小企业还没有认识到核心竞争力的重要作用，盲目的扩大规模谋求发展熟不知已经处于失败的边缘了，所以企业的核心竞争力是适应国际大趋势的必然选择拥有核心竞争力就等于在竞争中多了一张王牌，所以我国中小企业必须重视到问题的严重性积极培养自己的核心竞争力，只有这样才不至于被世界竞争的激烈风暴所卷走。参考文献：1林善浪中国核心竞争力问题报告M中国发展出版社，2005年版2李海海WTO对我国中小企业的影响及其发展对策J国际商报2002120
f3王科，孟祥生经济全球化背景下我国中小企业的发展对策J经营与管理200244金华等加大对中小企业的扶持力度J经济日报2000年7月11日5鲍升华中小企业的比较优势及其战略适应r