竞争优势的不竭动力，核心竞争力对于一个企业的发展管理竞争都起着不可替代的重要作用，核心竞争理论认为：企业之间的竞争虽然表现为企业最终产品的竞争，但从其深层分析核心竞争力有着重要的影响，核心竞争力关系到一个企业的有效管理制度，关系到企业的发展策略，关系到企业的发展模式，关系到资源的优化配置，同时也最终关系到生产一件产品所需要的最终成本，和所能获得的利益，只有生产同样一件产品你的产本少效率高你才能获得更多的收益你才能
f在最终产品的竞争中取得优势战胜对手，所以说核心竞争力是决定企业成败的关键因素。其次，人才是一个企业的新鲜血液，只有不断的有新鲜血液的加入企业才会更出色更有动力，21世纪是人才的世纪，离开了人才就等于人离开了食物迟早会被饿死，我国中小企业发展不景气的直接原因就是缺乏人才，人才是核心竞争力的重要组成部分，离开了人才企业的核心竞争力也就无从谈起，一个企业要是没有出色的人才做管理，那么他的发展趋势也就可想而知。所以人才决定企业成败只有加大人力的投入集中开展企业优势扩大发展比较优势。最后，就是核心竞争力具有相对的而不是绝对的成本和价值，这一认识可扩展到企业所有的内部外部竞争能力企业的核心竞争力体系与能为核心技术体现的，技术知识，在购买或分配决定要素的决策中发挥重要作用。为了利用现有能力企业必须开发在经济体系中并不存在或由于拥有的企业不愿意或不能或买不到的新的核心竞争力。核心竞争力理论认为：首先企业自己要做强，只有比较强了才有条件做大，即使由于各种条件限制无法做大，中小企业依然可以通过培养自己的核心竞争力，来取得自己独具特色的竞争优势，在竞争中取得主动权，能过取得比同行业更高的利润回报，也能在竞争中立于不败之地，所以说核心竞争力决定企业未来发展的成败拥有核心竞争力就拥有了一张王牌，所以说企业的核心竞争力具有十分重要的地位。三如何培养企业的核心竞争力核心竞争力的培养不同的企业由于自身资源优势的不同也需要从不同的角度来发展，每个企业都有自己的优势劣势，核心竞争能量就像木桶理论一样有一个地方不足就会导致整体核心竞争力的下降，因此企业需要根据自己的自身主观的培养自己的核心竞争能力是自己发展壮大。（一）核心竞争力的培养模式合理定位：中小企业在成立初期必须找到一天适合自己发展的模式培养自己在某一领域的独特优势构成与同行业的差异，这是构成将来核心竞争力的关键r