险差错次数
由公司
2保险管理劳动合同3管理劳动合同的及时性
人力季度和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。
人员档案4管理
人员档案管理的出季度错率次差错为0分在规定的时间内招聘到满足员工招聘各部门满人员档案管理的完整性10％一次减少5分，3
定期
各部季度各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量）30％满意度百分比
5
招聘管理意度人员状况人员基本情况分析
人员基本情况统计、分析、季度15％建议报告的合理性总分统计
按照报告质量评分
6分析管理报告
表二：人力资源部
序号具体工作
人力资源专员
KPI（关键工作指
关键工作指标（KPI）组成表：
考核周546KPI说明权重计算方式
f标）
期明确建立人力资源部各种
人力资源制度建立1制度管理与规范效率季度
政策，包括培训、考核、5％招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整
已书面化的制度、流程需要书面化的制度、流程比率
职位说明书修改的2岗位管理及时性3培训管理培训计划季度季度
以部门经理布置的时限为5％准培训计划制定的质量10％
已修改的职位说明书需要修改的职位说明书比率部门经理评分
4
培训管理
培训实施
季度
培训计划的完成率
10％
部门经理评分
培训内外部资源建5培训管理立6绩效管理绩效考核建立季度绩效考核体系建立的质量15％各部门经理综合评分季度员工对培训的满意度10％培训人员满意度调查
7
绩效管理
绩效考核实施
季度
绩效考核实施的质量
15％
各部门经理综合评分
对绩效考核的结果进行评8绩效管理绩效考核评估季度估、改善质量、效率15％各部门经理综合评分
薪酬制度、体系的9薪酬管理建立、不断完善年度
薪酬制度、体系建立的质15％量各部门经理评分
总分统计：
646
f表三：人力资源部经理
序号具体工作
关键工作指标（KPI）组成表：
考核周KPI说明标）期业绩指标上级主管根权重计算方式
KPI（关键工作指
部门季度计划制定1部门计划的质量、及实施完成率季
负责制定整个部门的工作计划，安据计划的质排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作比例评分各部门经理10％量评分、完成
部门
公司对绩效考核的2绩效考核不满意率季
制定公司的绩效考核系统，并根据10％公司的发展不断调整、完善绩效满意度评分加强培训管理，制定各种方法、措对绩效考核
各部
制定10％目标完成率
公司员工素质、技3培训管理能整体提高率升公司各阶层员工的综合素质根据员工r