年初，万洲国际以1346亿美元完成了对美国综合猪肉产品生产加工商Clougherty的收购，接着又相继收购了波兰肉类企业Pi
i、罗马尼亚肉制品加工企业ElitVericom等公司，进一步扩大了企业规模。
收购完成后，双汇集团的控股母公司香港万洲国际整合100多家企业在香港成功上市，用募集来的资金和全球优质企业现金流偿还了收购带来的债务负担，杠杆比率从27倍降到04倍；根据万洲国际2017年年报，2015～2017年史密斯菲尔德公司业绩连创历史新高，万洲国
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际年收入稳步增长，2017年增长率达到39；通过学习收购企业的先进技术，引进优质产品到国内的举措，产生了良好的社会效益和经济效益，使双汇集团真正成为国际大品牌。
4双汇集团国际化经营对我国企业国际化发展的启示
41企业要严格把好产品质量关
企业若想进行国际化经营，首先要打造自身的核心竞争力，争取在国内市场取得消费者的认可和信赖。对于食品行业来说，保证产品的质量与安全是企业立足与壮大的根本。随着社会的进步，消费者对食品安全的要求越来越高，这意味着企业经营风险越来越大。安全事件无小事，一旦出现食品安全问题，企业有可能承受意想不到的损失。在这方面国际市场比国内市场的要求更高，所以企业国际化后，面临的食品安全标准和由此带来的风险都会相应提高。这是我国食品企业，尤其是该行业的中小企业进行国际化面对的主要挑战之一。双汇集团拥有完善的质量管理体系和制度标准，真正做到把食品安全管理融入整产业链，实现了肉品质量的全程控制，并成立食品安全监督委员会和食品安全管理委员会，及时发现问题，督促改进，让“双汇放心肉”的理念深入人心。
42企业要注重融资渠道多元化
充分的资金支持是跨国并购成功的关键因素之一，企业要灵活采用多元化、多种组合形式的并购融资手段。双汇集团收购史密斯菲尔德公司耗资712亿美元，基于本企业的实际情况和所处环境，双汇集团结合了现金收购和杠杆收购的多元手段，在保证支付一定现金的同时，采用杠杆收购方式，用子公司的资产、股权及并购后利润所得作为抵押担保，获得了国内外共7家银行的贷款支持，不仅缓解了并购的资金压力，而且息税前支付贷款利息可以帮助减轻税务负担。这给我国企业尤其是民营企业提供了一个海外并购在融资渠道方面的优秀样本，企业在采取相应规避风险措施的同时还可以尝试杠杆收购的并购方式。不过，在市场经济条件下，融资手段多样化、渠道多元化的一个基础是企业本身r