出国门，经营融资渠道会相对单一，难以充分满足企业面临的资金缺口，不利于双汇集团的发展壮大。
3双汇集团国际化经营战略选择
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31技术和产品质量与国际接轨
为了改变传统屠宰业卫生质量把控不严、技术落后、市场局限等局面，双汇集团先后投入40多亿元，从日本、美国、瑞士等多个发达国家引进先进的技术生产设备，并按照最新的欧盟和出口注册标准进行生产，把双汇集团从一个小作坊升级为大工厂，实现了技术和设备与国际领先标准接轨；双汇集团先后在全国18个省市建立了30个集规模化、现代化与标准化于一体的生产基地，市场几乎覆盖全国。
32增加出口业务，拓展海外市场
我国是全球最大的猪肉生产和消费国，但每年的猪肉进出口量都不大。原因在于生猪肉及加工制品的进出口涉及双边谈判、价格、检疫检验等多重复杂问题考验，并且我国的猪肉生产成本较高，在国际上生猪市场的竞争力不大。双汇集团抓住国际机遇，目前已在美国、新西兰、德国、日本等10多个国家和地区注册了商标，产品畅销亚美欧28个国家和地区。2014年10月，我国向俄罗斯时隔13年后出口了800t猪肉，双汇集团的国际化格局得以进一步扩大。
33引进外资，实现国际化管理
2006年4月，高盛集团和鼎辉投资加盟双汇集团的发展。高盛集团是全球历史悠久及规模较大的投资银行，鼎辉投资集团是我国规模较大的另类资产管理机构，“高盛”和“鼎辉”的加盟使双汇集团更好地开拓国内外市场和资源，帮助双汇集团整合产业链和优化布局，完善公司的治理结构和管理水平，提高公司交易透明度，为打造我国肉类第一品牌和国际化的双汇集团提供帮助。在实际运营中，双汇集团的竞争力得到不断提升，多次利用上市机会成功融资，实现了双汇集团产业规模不断扩大。
34通过跨国收购，完成规模扩张
收购是食品企业进行海外扩张的主要途径，在此途径下企业可以依托被收购企业现有的品牌效应、生产设备、管理模式和产销渠道迅速进入当地市场，并更容易被当地消费者所接受。2013年5月，双汇集团斥资712亿美元宣布收购全球最大的生猪和猪肉生产商美国史密斯菲尔德食品公司（SmithfieldFoods），成为迄今我国企业在美国最大的收购案。对于双汇集团来说，在并购史密斯菲尔德公司前已经是我国最大的肉制品加工企业，具有一定的规模与实力，并且中国是全球最大的猪肉消费国，美国的猪肉价格远低于中国，因此收购史密斯菲尔德公司有利于降低双汇集团的生产成本，满足国内需求。2017r