管理
第二十四条投资管理包括对外投资管理及重大资本性支出管理。对外投资指在符合国家政策法规的前提下，以现金、实物资产、无形资产（包括土地使用权）等形式，或者以购买股票、债券等有价债券的方式，对其他单位进行的投资行为。资本性支出指公司进行基本建设、技术改善等固定资产投资，以及购置其他固定资产、无形资产和出资设立境外办事机构等资本性支出事项。
第二十五条XX集团的投资执行和管理均由相关部门依据《XX集团投资管理制度》执行，子公司不具有任何投资权，但有责任配合相关部门提供包括如经营状况、行业研究等信息，以供投资参考。
第六章资金筹措管理
第二十六条子公司应督促投资各方按照合资合同、协议或章程的约定履行其出资义务，对合资他方以任何方式非法抽走其出资的行为，应拒绝予以办理，并及时向XX集团资产管理部报告。
第二十七条XX集团的资金筹措管理由融资部及相关部门依据《XX集团融资管理制度》执行，子公司不具有任何方式的融资权力，
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但有责任配合集团相关部门提供相关资料，以保证融资的顺利进行。第二十八条严禁XX集团及子公司为系统外的子公司（包括股
份公司的股东）或个人的债务提供担保或质押（依照《XX集团对外担保管理办法》执行）。
第二十九条子公司不得向职工个人或其他单位非法集资，也不得用公司资金参与其他单位或个人的集资。
第七章资产管理
第三十条货币资金的管理1、子公司应严格执行《XX集团货币资金管理办法》的规定，严格控制库存现金，超结算起点的对外支付应尽量使用转账支票。2、签发支票的印鉴应分别由出纳和财务总监掌管。子公司的一切有价证券、契证、空白的发票和收据、支票、印章等重要物件，应在就近银行开设保险箱妥善保管。3、子公司应做好现金流量的预算，合理调度货币资金。第三十一条应收及预付款项的管理1、子公司应及时催收、清理各种应收和预付款项，并定期与对方对账核实。2、子公司在制定销售人员的奖励方案时，必须与其费用开支和销售款项的回笼挂钩，有效地控制费用开支，抑制应收账款的膨胀。3、子公司应收款项的坏账处理遵循集团的统一规定。第三十二条存货管理
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1、子公司应制定各种存货的合理存货量，严格按最优的存货量来采购和生产，实行以销定产、以产定购、价格比三家的原则。材料等物品的采购必须实行公开招标，以降低子公司存货成本，避免积压，加速存货资金的周转。
2、子公司应建立和完善存货的收发审r