批制度和科学的存货管理制度，并报XX集团投资管理部备案。
3、资产管理部牵头组织业务部门、审计部、预算财务部每年末对子公司存货账面成本与市价差异的检查，若存货账面成本低于市价部分，应按《XX集团会计核算办法》规定计提存货跌价准备。
第三十三条固定资产的管理1、固定资产是指使用寿命超过一个会计年度，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他设备、器具、工具等劳动资料和其他物质资料。2、子公司资产的购置、处置实行预算管理，各子公司需严格依照相关审批权限报审。3、子公司财务部门负责固定资产的账务管理、相关行政后勤管理部门负责固定资产的实物管理。子公司应加强对固定资产的管理，建立健全固定资产账卡，做到有物有账、有账有物、账实相符。4、子公司应当于每年终检查固定资产账面价值与可变现值是否存在差异，若其账面价值低于可变现值的部分，应按《XX集团会计核算办法》的有关规定计提减值准备。第三十四条在建工程的管理
WORD文档交流！
f
1、子公司要建立工程概预算制度，对概预算的编制、审核等做出明确规定，确保概预算编制科学、合理；建立工程管理制度，规范工程招投标、材料设备采购等业务活动，控制工程成本，保障工程质量；建立竣工决算管理制度，对竣工决算、竣工审计、竣工验收等做出明确规定，确保竣工决算真实、完整、及时，所有项目竣工后，必须编制竣工结算报告，报原审批领导审核。并将相关制度文件报送XX集团资产管理部备案。
2、在建工程相关账务处理依照《XX集团会计核算办法》执行。3、资产管理部应当定期或至少每年年终，牵头审计部、预算财务部对在建工程进行全面检查，如果有证据表明在建工程已经发生了减值，且符合《XX集团会计核算办法》有关减值情况的，应当据实计提在建工程减值准备。并将计提减值准备的情况报XX集团资产管理部备案。第三十五条无形资产的管理1、无形资产的购置、处置实行预算管理，各子公司预算外购进或处置价值50万元以上的无形资产，须报XX集团资产管理部、决策委员会审核，董事长审批；2、子公司应加强采矿权、土地使用权、商标专用权、专利权、专有技术等无形资产的管理；未经XX集团董事会批准，不得许可他人使用；3、子公司应按规定摊销无形资产的账面价值，不得随意变更摊销期限；
WORD文档交流！
f
4、子公司应加强对无形资产的权证管理，应设专人负责登记和保管，并与相关部门协调及时支付有关r