（一）月度考核
每月进行一次，考核销售代表当月的销售业绩情况。考核时间为下月1日5日，由部门主管于10日前交至财务部门，财务部门依据考核结果按照《销售人员薪酬激励制度》进行薪金发放。
（二）年度考核
一年开展一次，考核销售人员当年112月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日1月20日。由部门主管报部经理总审批后于30日前交至财务部门，财务部门依据考核结果按照《销售人员薪酬激励制度》进行年终奖等发放。
三、考核机构
（一）销售人员考核标准的制定、考核和奖惩的归管理部门是公司销售部。（二）考核结果上报销售部部门主管或总经理审批后生效。
四、绩效考核的内容和指标
对销售人员的考核主要包括工作绩效、工作态度、工作能力、三部分内容，其分值分别设置为：工作绩效占45分；工作态度占20分；工作能力占25分。其具体评价标准参照《销售部员工绩效管理表格》（附件）所示。
五、考核实施程序
（一）由公司销售部安排相关人员对销售人员进行评估。（二）考核期结束后的2个工作日内，销售部部门经理完成考核表的统一汇总，并发给销售人员本人进行确认，如有异议由销售部部门经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第3个工作日完成。（三）考核期结束后的第4个工作日，销售部部门经理完成个人考核表的汇总统计。（四）考核期结束后的第5个工作日，销售部部门经理将本部门员工个人考核结果发给其上级主管，将整体统计表提交公司总经理和财务部门，财务部门依据考核结果按照《销售人员薪酬激励制度》进行薪金发放。
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f六、考核结果的运用
根据销售人员的年度绩效考核的总得分，公司对不同绩效的销售人员进行销售级别与薪资的
调整，具体调整方案如下表所示。
考核得分90（含）以上80（含）90分60（含）80分50（含）60分
50分以下
薪资调整基本工资＋基本工资×20基本工资＋基本工资×15基本工资＋基本工资×10基本工资－基本工资×02基本工资－基本工资×04
销售级别调整建议升2级建议升1级或不变建议不变建议降级，给予一定考察期建议辞退
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