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比如“脸萌”起初就是一个朋友间用的比较好玩的产品，但是当全国大多数人都在玩这个软件后，便有投资公司对“脸萌”进行投资，让其开发后续更加有趣的产品，而“脸萌”也由一开始几个人的团队，瞬间变成大公司；而这样的事情在互联网时代不胜枚举。但是对于这样的大企业而言，由于一开始的财务都只是为了满足几个人的需要，甚至没有财务都是老板兼职，但是当企业获得融资之后，如何寻找新的财务人员并且匹配如此业绩量的财务，对于新公司而言是急需解决的问题。其次，财务管理跟不上企业发展的步伐。在财务管理的过程中，由于在互联网时代，各个企业发展所追求的就是一个快，没有快的更新速度和创新理念，很快就会被其他企业所赶超。另外，在互联网时代，由于这是一个新的全新的时代，因此没有前人的经验可以让我们借鉴和学习，所有的事情都需要自己去探索和发现，都需要团队不断的进行头脑风暴，从用户的角度出发去探索市场和用户的需求，在这个过程中就需要财务也具有快速相应的姿态和态度，能够快速配合公司的增长，适应互联网对于财务的新要求，但是很显然我国目前的财务管理还停留在传统阶段，没有适应时代的发展要求。第三，财务管理的刻板要求，使得公司可能错失大批用户。对于互联网时代的产品而言，所强调的观念一直是“用户是上帝”，为了满足用户的需求，他们不遗余力的进行产品开发和发展。为了获得用户，他们经常会在大型商超的门口让客户进行扫描二维码并且送免费送礼物，但是在这个过程中，我们的财务管理设置了太多的的门槛，要求销售人员必须一一对应，如此刻板的操作模式使得销售人员在做市场拓展的过程中疲惫不堪，很多销售人员因此产生懒惰罢工的心态，不愿意用积极地心态投入到工作中，最终给公司利益带来损害。二、互联网时代企业财务管理转型的几点思考1互联网时代，财务管理要适时创新，助推企业发展在互联网时代背景下，传统的财务管理已经不能满足企业发展的需要，传统财务管理中一般都是系统性的工作，但是在互联网的企业中，原来的财务管理理论、模式、方法、制度等对于新型的企业已经不再适用，财务管理在互联网企业中已经不再是服务后勤部门，而是参与决策的部门之一，因此财务管理要转变自己的服务职能，进行财务管理模式创新，只有这样才能配合互联网企业，共同发展和进步，才能帮助企业获得更长远的发展。2互联网时代，要以互联网思维定位财务管理职能互联r