互联网＋背景下企业财务管理思变
在当前”互联网”的大背景下，将传统企业与”互联网”产业进行有效的融合，这样就能够有效的转变传统企业管理当中的业务形态、运营模式以及生产模式等，对企业其他部门的智能要求也发生相应的改变。本文从当前企业财务管理现状入手，简要介绍“互联网”产业融合背景下企业财务管理创新措施，旨在优化企业财务管理流程及方法，整合传统企业生产经营管理模式，使其更为符合互联网时代对其财务管理的实际需求，从而帮助企业实现其战略发展目标。
标签：互联网产业融合企业财务管理
随着传统产业与互联网产业之间的相互渗透，各大企业均在进行“互联网”新探索与新尝试，面对企业竞争压力较大的今天，传统企业财务管理创新尤为重要，通过财务手段优化企业结构，对企业生产经营加以管理，是完善企业改革创新的关键措施。
一、当前企业财务管理现状
（一）企业信息化发展速度较低
我国目前产业融合的速度较快，对企业管理的要求较高，加之“互联网”理念受到全国上下的重视，其发展速度极快。在这一背景下，企业纷纷进行信息化变革，以提高自身在互联网时代的竞争力。但是，当前应用互联网平台转型的企业较多，而真正获得产业融合与互联网协同发展的企业却很少，众多中小型企业信息化发展的程度与速度较低，难以与大型网络企业相抗衡，从而导致市场呈现出不均衡的状态。另外，从财务管理角度而言，大部分企业进行信息化发展，其主要目的是为了加强企业经济收益，降低企业经营成本，而上述目的在财务管理之中体现的较少。因此，企业往往对财务管理信息化建设较为忽视，一般仅仅采用最为初级的财务信息化管理，也就是会计电算化。而在产业融合程度不断深化的今天，财务数据是否符合产业融合的实际要求成为重要影响因素，对企业内部管理效果造成一定影响。
（二）企业财务管理人才缺失
财务管理工作对从业人员知识与能力要求较高，因此，在当前“互联网”产业融合背景下，企业财务管理工作难度有所提升，其管理侧重方向也有所变化，不仅需要对企业财务收支及资金往来加以管理，同时还需要针对企业内部生产、原料、技术、设备、市场、人员、产品等诸多方面加以综合性的管理。然而当前大部分企业并没有充分发挥出财务管理工作的上述功能，财务管理仍然保持传统的工作模式，其主要原因在于财务管理人才队伍尚未建立，企业内部缺乏专业性、综合性、符合产业融合标准的财务管理人员。另外，财务管理是企业日r