网时代，要以互联网思维定位财务管理职能，抛弃以前财务管理后勤部分的只能，财务管理应该走向前段，在业务决策的过程中，就应该从财务的专业角度对项目投入进行分析，然后指导和帮助企业在业务发展的道路上作出正确的选择和决策；而不是像之前那样仅仅是年底为企业核算财务利润，如果是这样的财务部分，那么在互联网的企业中，是远远不能满足企业需求的，甚至不能满足基本公司的需求。因此，财务部分需要从互联网时代的角度
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出发，衡量在互联网的时代，企业需要财务配合做哪些工作，并尽快完成学习和转型工作，为企业更好的发展做出贡献。3在互联网时代，要以互联网指标评估企业价值在传统行业中，年底核算企业利润是财务部门的一项重要工作，但是对于互联网的企业而言，如果按照传统的方法对企业利润记性核算，是远远不够的。因为在互联网时代，企业的财务利润仅仅是企业价值体现的一部分。首先，上述我们已经提到，互联网时代的企业都要经历“起步融资烧钱达到临界点上市”这样的轨迹，如果在企业创立的初期就用利润核算来总结企业是否盈利，肯定是不可取的，互联网企业之后经历过“烧钱”阶段后，客户基数达到一定规模，才可能出现爆发式增长，而这个“烧钱”的过程则时间有长有短。其次，对于互联网企业而言，在融资的过程中，企业年底利润只是占据到一小部分，投资公司看的是企业的未来发展趋势和发展潜力，看的是一个企业的未来，而不是眼前的一点点利润。最后，在互联网时代，企业价值的体现不是体现在利润上，而是体现在客户基数、交易额、订单量、单位活跃用户等标准上，如果企业这些因素占据优势的话，那么在融资过程中将会占据到先天优势。以“脸萌”为例，前期只是几个朋友发明出来好玩的一个工具，但是没想到一时间传播迅速，累计了大量的客户基数，而在这个过程中，脸萌是没有盈利的，但是其之所以能够拿到融资，就是因为其庞大的客户基数，因此在互联网时代，财务部门要转变自己的思维方式，进行创新性转型。4在互联网时代，财务管理需要加深对业务的参与程度在传统企业中，财务管理部分只是和人事行政部门一样，属于后勤保障部门，但是在互联网时代，财务管理要转变为业务流程的一部分，要参与到整个业务流程的管控中来。这点对于财务管理的人员而言，虽然有一定的难度，但是在互联网时代，人人都要学习并转变自己的观念；因此财务管理人员也要深入了解公司的业务，在公司r