企业培训体系搭建
步骤
培训实施
人才培养（项目）
培训管理
接班人培养（CEO）
领导力（高管）
人员筛选，方案设计、方案实施及评估、
第五步储备培养（中层管理）晋升调薪推动等
培训实施班组长（一线管理）
年度培训计划传帮带
职业生涯规划（发展计划）外训（供应商）
管培生（应届生）校企合作、方案设计
学习平台运营
晋升审批
明确标准、晋升审核
课程体系
讲师、导师、师傅体系
根据胜任力梳理课程
第四步培训体系
课程开发及引进
建立课程超市（KSA）
确定职责及要求选拔标准及选拔实施
培养与激励管理
知识管理
……
人才盘点（人员）
确定关键岗位及关键人才
第三步测评、分析历史数据、战略需求确定未来人才需
挖掘需求
关键人才的九宫格分布
……
第二步基础搭建
胜任力模型企业通用素质管理通用素质专业技术能力
市场薪薪酬酬绩调效查体、系定薪分位
薪酬等级划分绩效制定、辅导、发展
培训制度流程培训管理制度外训管理制度人才培养制度
……绩效差距（素质及胜任力）查看历史绩效考核成绩或结果查找绩效差距的主要原因
原因分类汇总，找绩效差距的胜任力或素质……
评价体系评价阶段评价方式：测评等数据整理回收
第一步战略分解
公司战略使命、价值观、目标主要服务客户群体
竞争优势
组织结构设计层级设置；
部门职能分析岗位编制
部门职能说明书部门编号及命名部门的主要任务和职责
f建
培训管理新入职、通用、技术等传帮带表格、检查跟进PDP、绩效改善资格认证、学历提升分享、知识推送
职业发展体系学习地图学习平台
员工职业规划……
差距（素质及胜任力）历史绩效考核成绩或结果找绩效差距的主要原因总，找绩效差距的胜任力或素质
……晋升通道
职族、职系的划分职业发展通道
设置通道要求及标准
岗位说明书岗位的命名及编号
岗位编制岗位职责及任务
岗位的要求
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