公司发展的培训需求需求调查需求评估
现行工作需选的择方合法适现况调查需求评估
问卷法观察法访谈法事件法员工绩效分析
愿景及目标
现存问善题及改
基础培性训平衡
员及工多职技业能规划
入职培训计划
制定培训计划
培训计划大纲告知各部门
各部门拟定培训计划
阶段性计划OPL计划特殊职业技能培训计划
年
管理部依据计划表安排可行的周计划
培训前准备时间地点讲义参训人员
实施培训记录等
f年度内培训训计划
表安排可行的周计划
间地点讲义参训人员
记录等

培训后考核
管理部更新员工个人培训档案
档案整理评估表果
实施计划
培训方式
1集中授课
2工作中辅导
3事讲件解处理中
4会议中培训
管理部讲解培训列表
入职培训计划逐项考核
管理部填写培训计划时间及方式
按列表时间
管理部综合考评
外派
培训计划或培训
f派培训
培训计划或培训申请
培训协议
参加培训
特殊职业技能培训计划
培训计划或申请
培训协议
OPL计划
经验事件故障事故差错常识
拍照
制作OPL
备案现场
临时性计划
主管部门发出通知
组织实施培训
培训记录
培训后跟进培训信息档案
改善计划实施
汇总分析对培训师及培训方式的评估受训员工个人档案表OPL课程备案资料
管理部与MI跟进改善计划
改进培训
计划实施结果评估
培训资料讲义等
题库
培训记录表
书刊杂志

ff公司发展的需求
根据公司的愿景及目标提升培训岗位技能操作
现行工作需求
业务流程维护养护工艺工程
安全与环保
质量控制与预防现场管理
…………
多技能培训员工需求
入职培训
…………
入职培训计划
人力资源部门审核
阶段性计划OPL计划特殊职业技能培训计划
实施培训签到记录等
培训后对讲师评议评估表
f记录等
议评估表
档案整理讲义评估表考核结果签到表
后续跟进
4会议中培训
5讨论
6一点课教程
7学觉习学引习导自
按列表时间实施培训
管理部每周跟进
转正申请
依据培训列表转正
培训课件管理
总结及改善计划
f培训课件管理
总结及改善计划
培训协议
参加培训
证书备案
备案现场
培训记录
管理部跟进符合
循环培训
培训记录
考评
资料备案管理
档案管理
人才储备档案
OPL课程备案资料
证件证书
考核档案
受训记录登记
教练记录
包括OPL制作
员工个人多技能登记表
分析评估及报告
专业技能证书r