。（2）做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。
（3）组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费、管理核算，核算制度健全，核算资料完整、真实；降低消耗。
9．指导和督促技术负责人做好以下工作：（1）组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水
平和工程质量。
（2）编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施和编制季节性施工措施及环保措施。
（3）督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率高。
（三）协助企业做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好当前工程
的前提下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。
（四）做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治
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f云南途赛工程建设有限公司
山西平朔工程项目管理目标责任书
安案件、无灾害性事故、无聚众闹事或集体上访事件。
九．分配及奖惩
1．项目经理全面完成降低成本指标，企业奖给
元。企业按以
上原则及计奖方法计发项目经理月度承包奖（月度承包奖预留
共
，待工程完工，结算办完后再进行结算兑现）。
2．工程成本降低额达不到责任目标，企业扣罚项目经理抵押金
元。押金担保罚款由项目经理承担。
3．发生死亡事故减发奖励总额20；发生重伤、重大人为机械事故减发
奖励总额10；事故当月工伤频率每超1‰罚款
元（月工伤
指标6‰）。
十．其他
1．以上责任每月由企业领导班子考核。
2．本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验
收，结清款项，保修期满，承包兑现后失效。
3．本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，同样
有效。
4．项目管理目标责任书纠纷均由企业经济部门裁决。
5．本项目管理目标责任书一式贰份，公司、项目经理双方各执一份。
企业法定代表人：盖章：日期：
项目经理：盖章：日期：
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