营之目的，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同
及服务合同。
八．双方责权
（一）企业的责权
1．企业协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工
作关系。
2．负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工
中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工
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山西平朔工程项目管理目标责任书
作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程
顺利进行。
3．帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责
项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工
作。
4．对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、
文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、
检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的
权利。
5．为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管
理文件及资料。严格兑现奖罚规定。
（二）项目经理的责权
1．负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，
立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。
2．代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工
作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工
作，履行工程总包合同条款。
3．负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资
料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。
4．严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。
5．项目经理接受企业委托，全额经营本工程项目，在项目管理中有劳务
选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。
6．承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故
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的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。因
违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处
罚。
7．承担材料浪费赔偿责任：各级管理人员因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位
共同承担赔偿材料费和返工费。
8．指导和督促商务经理做好以下工作：（1）安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场r