：总工期：
天。
开工日期：
年月日，竣工日期：
年月日
4工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到
管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格
率100。指标如下：
（1）评定达到合格率100；
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（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；
（3）各项质量验收合格。
5安全生产
（1）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工
程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或
提出要求，并监督其实施。
（2）经组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业
务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
（3）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健
康与安全负责，加强劳动保护工作。
（4）组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理
方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
（6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
（7）对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。（8）负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管
理控制有力，保证生产安全，指标如下：
①月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一次，降
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低承包金额一个百分点）；
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②无火灾事故，无重大机械事故；
③各项安全技术措施达标90分以上。
6文明施工（1）按文明安全工地进行施工管理；（2）无严重扰民；（3）月综合检查评分在90分以上。
7每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。
七．机械动力、材料供应
1．主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应，零星材料由项目部自行采购，并按实际价格列入工程成本。
2．有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面达到承包经r