云南途赛工程建设有限公司
山西平朔工程项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个
人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部
的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安
全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创
文明安全示范工地等预期目标，本工程委托
项目经理承包经营
组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立
核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的
除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。
现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一．责任双方
企业：
、项目经理：
。
二．工程名称：
、工程地点：
。
三．工程概况：
建筑面积：
、结构类型：
。
四．承担责任方式
1项目经理担保贷款
元为项目承包押金。抵押承包、承担风险。
2成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。
3工程项目管理承包费用总价：
元全额承包，（含现
场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发
生费用计算）。
五．承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包
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人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包
工程的管理范围。
六．完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，
做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成
或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计
划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，
工期缩短。指标如下：
1负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定
额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，
运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本
降低率：
。
2上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成
年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，
不包括在工程管理费用内：
（1）由公司提供的现场安全、文明施工费用；
（2）由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用；
（3）分包合同之外的其它费用。
3工程期限r