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强了队业务工作的领导,干部、党员层层签定了《党风廉政建设责任书》,制定了队《精神文明建设责任追究制度》、《队务公开制度》、《队务公开责任区及追究制度》、《队务公开项目管理办法》等。从队务公开的时间、程序、内容、方式等方面都做了具体要求,并坚持按规定的时间公开。每月组织召开一次民主管理小组会,将队安全、生产经营状况、员工工资、奖金分配、班中餐使用情况、会费收缴使用情况、采纳合理化建议、员工奖惩等逐项进行公开。实现了廉政民主管理的“群众”化。为我队的稳定奠定了“堡垒”,拓展了人和“空间”,迎来了万事和谐“春天”般的新景象。把职业的职业道德、职业技能、职业标准、职业纪律融为一体,纳入班组“三个文明”建设责任制考核,从安全生产、质量标准、民主管理、思想建设、综合治理、计划生育七个方面实行绩效评估,以分计酬的工分制管理办法,并张榜公开,极大地调动了员工参与管理的积极性。数字化管理为我队队务公开开辟了一条崭新之路。为队个别管理者容易滋生的各种腐败乱纪现象起到了“哨兵”的作用。尽而也为安全生产起到了保驾护航的作用。通过上述管理创新,111月份,队生产原煤28661万吨,同比增加23万吨,完成了全年计划3365万吨的8517块煤生产942万吨,块煤率达4087;全年工效达6183吨工;循环率达96,其中有三个月达100;“三违”人员逐步减少,同比降低5人次,杜绝了轻伤以上人身事故;非伤亡事故同比下降12起。队小班验收共930次,工程质量有3次不合格品,其余的都达到优良品。处安全质量评估111份A级率评估次数为81个,A级率达955;B级率评估次数为623个,B级率达9002;C级率评估次数为3个,C级率达043。处质量标准化检查41次,平均得分944分,全部评定为优良品。指挥部4次达标,平均得分951分,评定为优良品。煤炭公司抽查两次,平均得分965分,评定为优良品。现场安全培训考试共24次,参加考试共3688人次,及格率100,参考率95,平均成绩为941分。总之,职工素质渐次提高,
f安全形式平稳发展,工程质量稳中有升,经营效益稳步增长。尽管我们在安全管理工作中取得了一点成绩,但工作中还存在一些不足,具体表现在:一是“四条线”管理已是被实践证明了的可行性管理,但如何让这“四条线”管理相互协调运作起来,需要通过管理的领导职能来完成。但我队的个别管理者的思想意识和工作作风于“四条线”管理还有一段距离。二是个别员工还没有快速整合r
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