字化管理中的系统分析与运用。我们主要运用数学模型,对区队管理领域中的人、财、物和信息资源进行科学系统的定量分析,统筹兼顾区队的管理体系中各类资源之间的关系,为数字化管理提供目标依据,以便作出科学合理的目标模型,从而最经济、最有效地使用人、财、物和信息资源。我们针对Y2522工作面的生产环境和人员配置的机会、威胁、优势、劣势进行科学分析和计算,根据员工的熟练操作技能的程度和平均劳动强度,特制定出队经营承包指标项目分解方案,以月度产量计划为“定盘星”,将安全、质量、设备完好、块煤率、工资、材料、精神文明等指标分解到班组,再由班组分解到个人,实行千斤重担人人挑,人人肩上有指标的责任落实机制。用居家过日子的“小算盘”算工作,强安全。二是注重数字
f化管理在目标管理中的实效性。在安全生产和工程质量管理方面,建立健全了各级各类人员安全岗位责任制、安全生产责任制、小班工程质量验收制等,把制度作为行动的先导和强化安全管理、质量管理的重要手段。在制定制度中,各条款都以煤矿“三大规程”的标准数据为准,以数字化规范员工的操作行为。塑造了“管理科学化,质量标准化,操作规范化,行动军事化,生产文明化,民主制度化”的管理理念,塑造了“以人为本,质量为基,日清日安,日学日高”的安全文化理念,培育了“爱岗敬业,诚实守信,服务员工,奉献企业”的职业道德。我们视材料管理为安全生产投入应具备的基础和保证,视材料管理为经营效益管的好与差的水平“砝码”,既要以材料这一资源的合理投入获取安全生产的平稳发展,又要以材料这一资源的合理投入获取大的效益。因此,我们本着“基础要靠舍得投入,效益要靠精打细算”的用料原则,在材料管理方面,根据每月初计划产量数,以产定材料,将各项材料指标细化分解,分解到班组及个人,采取一日一考核,十日一小结,一月一评比的办法,实行材料领用跟班队长签字制,并做到日清月明,钢性考核。并根据工作面的实际长度发放网子,计算出炮眼的个数,按炮眼个数发放火工品数量,依据网扣个数发放铅丝等,克服了以往发料有人管,使用材料无人关心的弊端,极大地提高了用料方面的透明度。塑造了“精细化小班核算,追求效益最大化”的经营理念,确保了安全生产必要投入。数字化管理在政治文明和精神文明建设方面也取得了良好的效果。具体工作中,建立了“一岗双责”的工作责任制,形成了我和队长共同肩负队务公开的双重职责,加r