到我队的安全文化建设的轨道上来，缺乏一种“与区队共存亡”的团队精神，对实行的“四条线”管理表现出微薄的参与意识和热情关注。针对上述不足，在以后的工作中，我们将采取得力措施，加强引导和灌输，使“四条线”管理在我队安全生产管理中，更加具体、更加完善、更具活力。借“北部挖潜，南部发展”的强劲东风，以人为本促发展，创新管理强安全。
煤矿经营管理工作汇报减小字体增大字体2003年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。下面就2003年度主要主要工作总结、2004年度经营工作基本思路简要汇报如下。一、各项经营指标完成情况1、原煤产量：111月计划745万吨，实际8423万吨，比计划超产973万吨，完成计划的11306比上年同期8449万吨减产026万吨，降幅031，预计全年完成9173万吨，比年计划产量80万吨超产1173万吨，完成计划的11466，比去年同期9286万吨减产113万吨，降幅122。2、精煤产量：111月计划945万吨，实际9634万吨，比计划超产184万吨，完成计划的10195比上年同期7754万吨，超产1880万吨，增幅2425，预计全年完成10534万吨，比年计划产量103万吨超产234万吨，完成计划的10227，比去年同期8568万吨，超产1966万吨，增幅2295。3、铁路外运及地销：111月计划13659万吨，实际12472万吨，比计划少运1187万吨，完成计划的9131，比上年同期11020万吨多运1452万吨，同比增幅1317，预计全年完成13692万吨，比年计划149万吨少运1208万吨，完成计划的9189，比去年同期11828万吨多运1864万吨，同比增幅1576，其中：精煤111月计划945万吨，实际9634万吨，比计划多运184万吨。预计全年完成10534万吨。比年计划103万吨多运234万吨。中煤111月计划4209万吨，实际28万吨，比计划少运1409万吨。预计全年完成3158万吨。比年计划46万吨少运148万吨。原煤未按排外运计划，实际外运038万吨。万吨。预计全年销售18万吨。其中：地销煤111实际销售15354、生产总进尺：111月计划15020米，实际16065
f米，完成计划的10695，比计划多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅r